上司（部長）に退職の相談を持ちかけたのが８月下旬。
１２月中旬を目処に退職の準備を進めてきましたが、引継ぎする人材がまだ決まっていません。。
現在の会社は売上高が２５０億前後の中規模程度の企業で、ここ数年連続して前年比１０％越えの成長を遂げてきたので、自分のような中途半端な中間層は他の部者からひっぱってこれるほど人材が豊富ではありません。
なので、１０月ごろから外部より募集をかけているのですが、、、なかなかおめがねに叶うような人は見つからないようですね。
能力もそうですが、大企業からの移動になると、それに見合うようなサラリーが出ないことも相まって、余計に足かせがあるようです。
前述にもありましたが、発展途上にある企業なので、業務分掌が確立しておらず、色んなことに対応できる順応性の高い人が欲しいようですので・・・
とにかく上司と何度か話し合って、引継ぎはできることは課内のスタッフにそれぞれ割り振って、新しい人が来てからそれらを引き継ぐというスタイルとし、最終日は１２月２０日前後とするようにほぼ決まりました。。
一時ではあるけど、部下に負担を押し付けてるようで心苦しいですが、引き継いでも大丈夫な様、業務の説明と引継ぎ資料、それに居てる間にやっておかねばならない業務を残り少ない日数で行っています。