高知出張〜3日目 経営理念と人財〜

この日も朝から、ばりばりやります

昨夜の泡風呂の効果も絶大です・・・絶大なのは禁酒のせいかも・・・しれません・・・


コンサル先の企業さんの新工場にて、社員研修です

一人一人、マンツーマンで、一人当たり約2時間弱

社会人としてのモチベーションアップはもちろん、企業の経営理念を実現する為に、社員として何をするべきなのか？また、自分のビジョンと連動しているのか・・・

まあ、難しく言うとそういう事になるのですが・・・

簡単に言うと、どうやって儲けるのかということです。


お昼は、近所の食堂で



食品メーカーが集まっているだけあって、非常にリーズナブルです

私は、お助けうどん（かけうどん、ねぎのみ）150円とおかずの盛り合わせ（お魚のフライ、野菜天ぷら、キャベツの千切り）150円、計300円也のお昼

炊き込みご飯やちらし寿司なんかもあったけど、本当に安いぞ～

社員研修後は、社長と販売戦略、新商品開発についての打ち合わせ

来月にはダイレクトマーケティング企画が動き始めますぜ、親分

夜は、高知で毎月1回開催されている異業種交流会にゲストとして参加

この日は、東京からも外食産業コンサルのパイオニア　榊　芳生さんもゲストでご一緒http://ogamana.blog61.fc2.com/blog-entry-8.html

いろいろな方のお話を伺ったけど、やはり、課題は一つに集中しているな～

「経営理念と人財採用及び育成」、これにツキる

経営理念が明確でない。
明確でないから、事業計画も場当たり的。
場当たり的だから、会社全体に共有出来ていない。
共有出来てないから、どのような人財が必要なのかがわからない。
わからないから、取りあえず採用してしまう。
採用したけど、どのように指導したらいいのかわからない。
わからないから、ほっとく。
ほっといたら、辞めた。

そして・・・みんないなくなった・・・

って、感じ。負のスパイラル


経営者には、人財採用したのなら、その人を幸せにする責任があると思う

その責任が取れないのなら、安易に採用するべきではないと思う。

人事責任は、経営責任にも共通するのだ

「人が欲しい」と言うのであれば、まずあ、自分の足元、基本の経営理念の確認から始めてみてはどうだろう？
そうすれば、何故人が必要なのか？どんな人が欲しいのか？ということがより具体的に想像出来る

その後の懇親会でも盛り上がり・・・結局、午前様

けど、初心に帰って、自分を見つめ直す・・・

今回参加させて頂いた、異業種交流会は本当に新鮮だった

来月も開催されるとのこと・・・ちょっくら覗かせてもらおうかな～