JBCセミナー竹原さんが講演！

先週、
ＪＢＣの理事会後
「簡単に今があるわけではないセミナー」
を開催した。
講師は
元リクルート取締役の竹原さんに
リクルート取締役時代の
様々な苦労話を中心に
講演をお願いした。
ちなみに竹原さんは現在
「フューチャー・デザイン・ラボ」
を創業され、社長を勤められている。
もちろん竹原社長もＪＢＣの会員だ。

竹原社長の話術で講演は盛り上がった。
ＪＢＣには
エリートネットワークの松井社長、
稲田塾の稲田さん、
Ｊフェローの高野社長、
メディカルサーバントの井田社長など
多くのリクルートＯＢ経営者が
入会されているため、
リクルートの同窓会のようでもあった。

この講演に出席していた
河合前理事長は
中内会長時代のダイエー顧問弁護士であり
ダイエーがリクルートの株を買収する
ダイエーサイドの裏側を知っていたとのこと。
河合先生はこの買収は
本業とのシナジー効果が薄い
という理由で大反対していたようだ。
竹原さんからの講演では
買収されたリクルートＭＧＲの猛反発が
大変だったと語られた。
２０年の時代を超えて
リクルートとダイエーの
買収劇を多面的に検証できた。

最後に、
リクルートは何故いい人材を獲得できるのか？
という質問に対して
竹原さんが次のように回答された。
「リクルート創業者の江副さんは
全国の大学の学部別定員を全て頭に入れていた。
採用目標の設定においては
どこの大学の何学部の目標が高い低いまで
各論で指示をだしていた。
更に、
高校生採用においても
優秀な人材で諸事情で大学に行けない高校生は
必ずいるとい信念で
全国の進学高校に足を運ぶことを指示していた。
江副さんの採用に対するエネルギーや執着心は
並大抵ではなかった。
リクルートは人材ビジネスをしているから
簡単にいい学生を先行採用しているという
世間の批判は全くの誤解であり、
いい人材の採用は
唯一経営者の執念によって
成功・失敗を分ける」
と回答し、
参加者から賛同の拍手を得た。

リクルート時代を思い出し
元気になった日だった。
熱いぜ！

日本ビジネス協議会理事会の復興支援

昨日、
日本ビジネス協議会（ＪＢＣ）の
月例の理事会が開催された。
大震災後初めての理事会だった。
ＪＢＣ理事長であり
日本Ｍ＆Ａセンターの
分林会長から会員経営者に
次のようなメッセージがおくられた。

１、会員企業ができる限りの支援をする。
日本赤十字社や共同募金などにできる範囲で
協力をしてほしい。
２、会社として大いに利益と納税をする。
寄付などの支援と同時に、ＪＢＣに属する会社は
全力で自社の利益を上げより多くの税金を国家に
収めることで国家に貢献する。

僕は利益を上げ納税することで
社会貢献をしよう、
という分林理事長の経営姿勢に
深い共感をもった。
こういう今だからこそ、
期初に決定した予算目標を達成することが
経営者が最も優先しなければいけないことである
ことは全く同感である。

更に、
ＪＢＣ理事会は大震災で財産を失った
高校生への特別奨学金を
３００万円支援することを決定した。
ＪＢＣはＣＳＲ基金を創設し
母子家庭の高校生を対象とした
奨学金支給を実施してきた。
この３００万円の特別奨学金で
少しでも学業に留まってもらえるように
有効活用してもらいたい。

震災後ＪＢＣの理事会で
全理事と再会した。
何かいつもと違う一体感があった。
熱いぜ！

日本赤十字社、東北関東大震災義援金！

当社、ゼロインは
昨日の取締役会で
日本赤十字社東北関東大震災義援金に
社員一人当たり１万円×６４名
合計６４万円を
を寄付することを決議し、
本日付けで送金した。

ゼロインの
社員一人一人の気持ちが
こもった義援金にしたい
という意味で
このような意思決定した。

プロゴルフにおいては
石川遼君が
今シーズンの獲得賞金の全額を
寄付するなど、
素晴らしいニュースが報道されている。
目標総額は２億円とのことだ。

当社は石川遼君の
２億円と比較すると
本当にささやかな金額だが、
金額の大小に関わらず
当社全社員の支援の思いが
大切であると思う。

社員の皆さん、
一人一人の１万円の思いが
被災された全ての方々に届くといいよね。
そして、お願いです。
一人一人が日常活動において
被災された方の分まで
生産性の高い仕事をし、
ＧＤＰを引き上げるように頑張りましょう。
我々が通常通り元気に仕事をし
顧客に価値提供するという
通常モードを早期に取り戻すことが
何より一番の復興になると
確信するからです。

熱いぜ！