最初を振り返ると、だいぶ昔からコツコツと構築してきた
スタッフの独立開業支援策の草案が、いよいよ今月中に仕上がりそうです。
独立後に店舗展開を視野に入れることのできる支援システム、
それを理想に、各方面の方々に情報提供や協力をしていただきました。
結果、既存店舗の経営委託と、開業資金財形の援助という2本柱の組み合わせ。
これの組み合わせを選択することで、より該当者の希望を反映できる形になりました。
とは言っても、まだ草案。これから実際に対象となるスタッフの意見も反映させながら
ブラッシュアップをかけていきます。これはやりがいのある仕事です。
何といっても、このプランの成立無しでは、ウチの次のステップはありません。
来年度中に初回の実施支援を目標にはしていますが、
現時点で、制度使用条件を満たすスタッフの全てが適用準備とするのは難しいでしょう。
テストケースとして時限的な人数制限を設けて、まずは制度を動かしてみます。
より質の高い形で正式にシステム化するには、まだまだ会社体力も必要です。
チャンスや資金は空から降ってこないので、皆で努力あるのみです。
直営10店舗。システムを動かす体力を得ることができるサイズです。
もう、すぐそこに見えてます。。
スタッフの独立開業支援策の草案が、いよいよ今月中に仕上がりそうです。
独立後に店舗展開を視野に入れることのできる支援システム、
それを理想に、各方面の方々に情報提供や協力をしていただきました。
結果、既存店舗の経営委託と、開業資金財形の援助という2本柱の組み合わせ。
これの組み合わせを選択することで、より該当者の希望を反映できる形になりました。
とは言っても、まだ草案。これから実際に対象となるスタッフの意見も反映させながら
ブラッシュアップをかけていきます。これはやりがいのある仕事です。
何といっても、このプランの成立無しでは、ウチの次のステップはありません。
来年度中に初回の実施支援を目標にはしていますが、
現時点で、制度使用条件を満たすスタッフの全てが適用準備とするのは難しいでしょう。
テストケースとして時限的な人数制限を設けて、まずは制度を動かしてみます。
より質の高い形で正式にシステム化するには、まだまだ会社体力も必要です。
チャンスや資金は空から降ってこないので、皆で努力あるのみです。
直営10店舗。システムを動かす体力を得ることができるサイズです。
もう、すぐそこに見えてます。。