この半期、ひとつの目標は、チーム内コミニュケーションの活性化としています。
業態やエリアから、visionとvane、navelとccbは2店舗で1チーム、
あとは各店舗が1チームとして、新店舗snooty foxを含めて6チーム。
自分から、店長会議に権限委譲を着々と進めるのと同様に
会社じゃなくて、チームを単位とした自立や運営方法を確立していこうと。
そのためにはMGRをリーダーにしたチームの活性化を促すために
まずは、チーム内で意見交換を活発にし、方針決定を出せるように
そして何より、同じ目標をもった仲間同士が結束してチカラを発揮できるように。
そんなこともあったりして、企画会議を研究会に移行する際には
担当者が個別の研究結果や資料発表するカタチではなく
チームが自発的に進める各種研究プランの成果を発表する場にしていきたいと。
そもそもの改革理由である全員参加の原則は撤廃。
チームの代表者1名が参加すればokってことになりました。
これで、会議が業務に支障をきたすってことはほとんど無くなるでしょう。
といっても、知識研究意欲という、バーテンダーとして最低限の気持ちがあれば
理由なく欠席する輩はいないと思いますが。
普段の営業と同様に、各種研究プランにチームで取り組む過程で
さらなるコミニュケーションが生まれることを期待しています。
他店舗レポートや、料理部への提案など、
現在の企画会議から研究会に移行が難しい一部のカテゴリーは
本部主導で別のシステムを導入して行く必要がありそうだけどね。
ま、来月から、とりあえずやってみようって感じです。
なんせ、店長会議＆幹事店舗が主催で、あくまで自発的な研究会ですから。
会社としては、サポートやアドバイスは依頼されたら提供のスタンスなんで
自分は一歩も二歩も引いた立場ですから。皆の手腕を見せてもらおうかと。
とりあえず、初回からレポートをblogアップしていきますねー。
業態やエリアから、visionとvane、navelとccbは2店舗で1チーム、
あとは各店舗が1チームとして、新店舗snooty foxを含めて6チーム。
自分から、店長会議に権限委譲を着々と進めるのと同様に
会社じゃなくて、チームを単位とした自立や運営方法を確立していこうと。
そのためにはMGRをリーダーにしたチームの活性化を促すために
まずは、チーム内で意見交換を活発にし、方針決定を出せるように
そして何より、同じ目標をもった仲間同士が結束してチカラを発揮できるように。
そんなこともあったりして、企画会議を研究会に移行する際には
担当者が個別の研究結果や資料発表するカタチではなく
チームが自発的に進める各種研究プランの成果を発表する場にしていきたいと。
そもそもの改革理由である全員参加の原則は撤廃。
チームの代表者1名が参加すればokってことになりました。
これで、会議が業務に支障をきたすってことはほとんど無くなるでしょう。
といっても、知識研究意欲という、バーテンダーとして最低限の気持ちがあれば
理由なく欠席する輩はいないと思いますが。
普段の営業と同様に、各種研究プランにチームで取り組む過程で
さらなるコミニュケーションが生まれることを期待しています。
他店舗レポートや、料理部への提案など、
現在の企画会議から研究会に移行が難しい一部のカテゴリーは
本部主導で別のシステムを導入して行く必要がありそうだけどね。
ま、来月から、とりあえずやってみようって感じです。
なんせ、店長会議＆幹事店舗が主催で、あくまで自発的な研究会ですから。
会社としては、サポートやアドバイスは依頼されたら提供のスタンスなんで
自分は一歩も二歩も引いた立場ですから。皆の手腕を見せてもらおうかと。
とりあえず、初回からレポートをblogアップしていきますねー。