ムジャキフーズの田代社長の話を聞きました。
トラスト方式という独立システムで、急成長した多業態運営のムジャキフーズ
時間をかけて調整しながら構築したシステムは、確かに魅力的に思えます。
もちろん、リアルを見ると実際の独立開業とは、やや趣が異なっていて
それは対象となるスタッフの捉え方次第で、意識的なものに左右されるところでしょうし
提供する側に、絶対的な資本力があることが前提という側面もある気はします。
以前より、独立開業へのフォローは基本的なものから、分社に至るまで検討しています。
もちろん独立を希望した、そのタイミングに、社に残るという選択肢が
同等以上に魅力的である会社とシステムをつくることが、最重要との考えは変わりません
多様な形があるものだなと。まったく同じスタイルではなくとも
ウチにも取り入れる方向で考えられる案件がいくつかありました。
「雇用される考え方」から「経営する考え方」への移行を促せるかがポイント。
独立への障壁を低くすることは、成功可能性を上昇させはしないけど、近道にはなる
そして、その先にあるものまで含めて考えることができなきゃダメだよなぁ
なんにしても、有意義なお話でした。ありがとうございます。。