日曜オフ、フジタを自宅に呼んでミーティング
ウチの経営理念、運営方針、中期目標を、改めて明確に打ち出そうという話
個人経営時代から会社を設立するまでを第一期と考えて
法人化した時点で、ニ期目標を打ち出し、2005年末には達成することができました
現在の第三期目標は、翌2006年に、ざっくりと出していましたが
全てのスタッフに、会社が次のフラッグをどのあたりに立てているのか
経営責任の観点からも、きちんと宣言することにしました
しかも、ざっくり計算、めちゃめちゃアバウトだし。やり直したら全然数字変わってるし。
中期目標を出すと同時に、ここらで、理念や方針もガッチリ固めます
普段、クラゲのように柔軟姿勢、ケースバイケース、朝令暮改だからこそ
礎となってることだけでもね、固めて、表現していきましょう
同業他社を参考にしてみると、妙に納得できるとこが多い
会社や店にきちんとキャラクターがあるとこは、やっぱり表現できてて、なるほどーって。
逆に型押ししような言葉が並んでるとこもありますね、そゆとこって、やっぱり、かな。
あんまり難しい言葉使わずにウチはウチらしいもので、あらわしてみたいですね
ハヤシライス喰って、缶ビール開けながら、5時間話して出たキーワードは「湿度」
フツー理念の打ち出しとかに、入れるような言葉じゃないけど。
それもまたよし。さらに熟考しましょ。。
ウチの経営理念、運営方針、中期目標を、改めて明確に打ち出そうという話
個人経営時代から会社を設立するまでを第一期と考えて
法人化した時点で、ニ期目標を打ち出し、2005年末には達成することができました
現在の第三期目標は、翌2006年に、ざっくりと出していましたが
全てのスタッフに、会社が次のフラッグをどのあたりに立てているのか
経営責任の観点からも、きちんと宣言することにしました
しかも、ざっくり計算、めちゃめちゃアバウトだし。やり直したら全然数字変わってるし。
中期目標を出すと同時に、ここらで、理念や方針もガッチリ固めます
普段、クラゲのように柔軟姿勢、ケースバイケース、朝令暮改だからこそ
礎となってることだけでもね、固めて、表現していきましょう
同業他社を参考にしてみると、妙に納得できるとこが多い
会社や店にきちんとキャラクターがあるとこは、やっぱり表現できてて、なるほどーって。
逆に型押ししような言葉が並んでるとこもありますね、そゆとこって、やっぱり、かな。
あんまり難しい言葉使わずにウチはウチらしいもので、あらわしてみたいですね
ハヤシライス喰って、缶ビール開けながら、5時間話して出たキーワードは「湿度」
フツー理念の打ち出しとかに、入れるような言葉じゃないけど。
それもまたよし。さらに熟考しましょ。。