ちょっとblog休んでました。すんません。
今週、企画会議の中で、各スタッフにちょっとしたアンケートをやってもらいました
3つの設問に、制限時間20分の記述式で回答してもらった、その内容は
自らを管理職の立場と仮定して、「仕事に対する価値観」にポイントを置き
部下の指導や、店や組織で起こりうる問題に、どう取り組むかというものです
先週、フジタと参加したビジネスセミナーで面白いネタがあったので
それを、ウチに合わせた形でカスタマイズして、実際にやってみました
ウチの経営方針のひとつに「小規模店舗のみの出店」という方向性があります
これを守っていきながら、今後も成長を続けていくことができるならば
同業態同規模の会社と比べ、「店長」の数が必然的に多くなります
管理職に就き、組織の中核を担う仕事も兼任するスタッフが増えるわけです
ウチは勤務年数が昇格材料にならないので、現在、役職についていないスタッフでも
そんなに先の話ってわけじゃない。ぜひ、今から考えておいて欲しいことです
会社のど真ん中に立って、責任のある仕事をこなしてもらうなら
現場の中心で立ち回り、売上を伸ばし、コスト管理ができるという
店長としての仕事はもちろんのこと、経営者から見て、信頼に足る人物であり
社内教育者として、いかんなく能力を発揮してくれる人財を望みます
そのベースになるのが「仕事に対する価値観」を、自らはもちろんのこと
社内に共有させていくことができるかどうか。コレは簡単なことじゃないんだけど。
実際、アンケート回答の内容に、価値観の共有を盛り込めていたのは至極僅か
ま、アタシも初めて同様の設問に回答した時に、理想的な回答は出せなかったしね
皆が一生懸命、記入したアンケートを、職場で、自宅で、移動中でも読み込んでいます
個性の一律化をさせるわけじゃない、あくまで、価値観を共有していくために
ちゃんと、ひとりひとりの意見に対して、正面から回答できるか。次は自分の番だね。。
今週、企画会議の中で、各スタッフにちょっとしたアンケートをやってもらいました
3つの設問に、制限時間20分の記述式で回答してもらった、その内容は
自らを管理職の立場と仮定して、「仕事に対する価値観」にポイントを置き
部下の指導や、店や組織で起こりうる問題に、どう取り組むかというものです
先週、フジタと参加したビジネスセミナーで面白いネタがあったので
それを、ウチに合わせた形でカスタマイズして、実際にやってみました
ウチの経営方針のひとつに「小規模店舗のみの出店」という方向性があります
これを守っていきながら、今後も成長を続けていくことができるならば
同業態同規模の会社と比べ、「店長」の数が必然的に多くなります
管理職に就き、組織の中核を担う仕事も兼任するスタッフが増えるわけです
ウチは勤務年数が昇格材料にならないので、現在、役職についていないスタッフでも
そんなに先の話ってわけじゃない。ぜひ、今から考えておいて欲しいことです
会社のど真ん中に立って、責任のある仕事をこなしてもらうなら
現場の中心で立ち回り、売上を伸ばし、コスト管理ができるという
店長としての仕事はもちろんのこと、経営者から見て、信頼に足る人物であり
社内教育者として、いかんなく能力を発揮してくれる人財を望みます
そのベースになるのが「仕事に対する価値観」を、自らはもちろんのこと
社内に共有させていくことができるかどうか。コレは簡単なことじゃないんだけど。
実際、アンケート回答の内容に、価値観の共有を盛り込めていたのは至極僅か
ま、アタシも初めて同様の設問に回答した時に、理想的な回答は出せなかったしね
皆が一生懸命、記入したアンケートを、職場で、自宅で、移動中でも読み込んでいます
個性の一律化をさせるわけじゃない、あくまで、価値観を共有していくために
ちゃんと、ひとりひとりの意見に対して、正面から回答できるか。次は自分の番だね。。