ソウルとビジネスパートナーに提出する為に
事業計画書を作成中
頭の中の計画を文書にするって本当に大変です
計画なのだから、今ある運転資金をどう使って将来どうなっていく予定か
実際に誤算が生じたとしてもそれは想定の範囲、もしくはその時に展望変更を
しながら経営するとして、この数年の展望をしっかり捉える必要があるのですが、
性格なのか？性分なのか？
緻密に考えすぎている自分が居て、なかなか進みません
商品を製造する為の、原価計算、売上、販売管理費などなど、
通常の利益計算だけでも大変なのに、
レート変動の予想も必須になるので、今の大変な日本の状況から、
復興までのビジョンまで考え、先方の国の情勢などなど･･･
決して頭は良くない私…
頭の中では完全に出来上がっている計画をいざ文書にすると
「こうなったらどうする？ここが甘い。」
ん～、結果もっともっと真剣に経営学の授業聞いておけばよかった～
と後悔×２
でも、自分でも間違っていないと確信できる経営理論も…
誰に何をどのようにという事業コンセプトだけははっきりしている。
人、物、金の流れをスムーズに流れる計画ができる事が大切だと
思っているので、見通しは明るく、しかし確実な計画書の作成頑張ります！！
アメブロの経営者でもある藤田社長様がブログで、
運とツキの法則のお話をされていましたね。
今の自分の運とツキを大いに利用したいと思いました
