こんにちは、キャッシュフローコーチの鈴木です。
会社の業績を良くしていくにはどうしたら良いのか？数字を起点に、物語風に書いてみます。
「おもしろき こともなき数字を おもしろく！」をコンセプトに、とてもわかりやすく書きます＾＾。ただバカにしないでお読みくださいね。
読み進めると経営の数字の活用の肝が見えてきます＾＾
新しい取り組みなのでどこまで続けられるか？途中で終わってもご容赦くださいね＾＾；
では、ここからです↓
～社長 ジローの物語１ （赤ジロー登場）～
むかし、あるところに社長 ジローがいました。
社長といってもジローは一人でやっています。
ジローは手先が器用なので木材を買ってきて人形を作って売っています。
木材は５０円します。
ジローはいくらで売ろうか悩みました。
「みんなが買ってくれるのは５５円くらいだ。」
５５円で売りました。そして何とか売れました。
ジローは嬉しかった！
５５円売ったぞ！
ただジローは生活をしていかなければなりません。
給料は１０円必要です・・ ・・・ ・
社長 ジローは赤ジローと呼ばれたとさ。
―解説―
これを数字で表すと
売上５５円
売上原価５０円
粗利益５円
人件費１０円
利益－５円
となります。
５円の赤字。
この赤字分はどうなっているのでしょうか？
じつはこれ通常は自分の貯金（資本金ですね）が減っているか、借入金で賄っているのですね。
赤字だと借入金は増える一方です。借入金が途絶えたとき会社は終了します。
赤字が続くとやはりまずいのですね。
ジローの過ちはなにか？
そうですね、固定でかかる費用のことを考えていませんでした。固定費ですね。
この場合は人件費です。
この固定費分は粗利益を稼がなければいけません。
これ普通に考えれば当たり前ですね。ただ、理屈では分かっていても実際の経営の中では腹に入っていない。
成り行きになってしまっている会社が多いのですね。赤ジローさんです。
固定費分は粗利益で稼がなければいけない。お忘れなく。ご用心を！