夫が
息子に頼まれ
孫の発表会の写真を撮りに^^
待ち合わせに遅れたのか
息子から「父さんと連絡取れないけれど何かあったの?」
とLINE
慌てて
夫にLINEすると
既読にはなっていたので
息子に
既読になっているから、用事を済ませてから
〇〇に行くと言っていたので
もう少し待っていて
と
LINE
その後
息子からの返信はなし 笑い
いつも
用事がある時だけで
あとは
音沙汰なし (*´∀`*)
結局、夫は
ビデオ撮影、カメラ撮影をして
19時30分に帰宅(*´∀`*)
なんでも、
夫「お嫁さんと子供達の
飲み物はあったけれど、
俺には一切なく
13時から17時過ぎまで
飲まず食わずだった」
と
嘆いていた(*´∀`*)
全てが本当とは
思わないけれど
ちょっとした声かけが
不足しているのかも(o^^o)
私も
人のことは
言えないので
気をつけていきたい(╹◡╹)
マロン
どんなにやっていると言っても
それは!
本人の思い
第三者からの評価は
一件お断り案件があれば
ずっと
言われます^^
トップ管理者としてやることは
第三者が見ても
納得できるデータを出すしかない
お断りしていないが
当日受けられていないものも
多いのは
皆も感じていること
当日の受け入れが
どうなのか
データ化して
しますことが必要(o^^o)
スタッフには、
申し訳ないが
数値入力を
お願いしよう🥺
みんなの努力が
逆に
報われるように
そう、
どうやったら
できるかを
考えていこう(o^^o)
悔しかも
一つの
バネに(╹◡╹)
マロン
適正な人員配置は
公的に決まっているものもあるけれど
決まっていない方が多いのかもしれません^ - ^
私の職場は、
ある程度、公的に定められた人員が決まっていますが
その通りで
良いかと言えば
よくない職種もあります^ - ^
組織として
部署として
人員数を決め配置していきますが
私の部署の人員が今不足なのは
明らかなのですが
他部署の🅰️さんから
🅰️さん「この仕事、マロンさんの部署でやってよね」
私「どうしてですか?」
🅰️さん「だって、これすごく調べるのが大変なんです。それに、自分のことだから」
私「大変だから、人がいないから、やって欲しいということですか。今までやっていたのに、どうして急にそうなのかは、わからないし、私からは、スタッフにも説明できないけれど」
最終的には
🅰️さんから説明してもらうことには
しましたが
人がいないから
という理由で
私の部署に依頼されても困る^ - ^
🅰️さんの部署は、私は
三人いた方が良いのではと
話していますが
🅰️さんは、二人で良いと
二人で良いというのなら
今までと同じことを
きちんとして欲しい^^
適正人員は、
個々の能力にも左右されますが
少なくすることが
必要ではなく
後継者育成も兼ねて
三人を提案しているのだが
わかってもらえない(о´∀`о)
人員削減していても
残業代がかかるのなら
適正人員を配置が必要であると同時に
業務の見直しが
必要
🅰️さんの部署は、現在二人だが
ずっと
残業している
できる人が来れば
大丈夫と言っているが
本当にそうなのだろうか
こちらから見ていると
やれていない仕事が
沢山あるが
そこには
気づいていないよう
どこまで
おんぶに抱っこなのか?
断固として断るべきなのか
悩む
マロン
あと、数日で
2022年も終わります^ - ^
貴方にとって
今年は
どんな年でしたか?
わたしは、
仕事柄
コロナに振り回され
97歳の母が他界
仕事以外に依頼されたお仕事が多かった年
でした(^O^)
中でも
コロナ陽性者を4月から受け入れられないと
決断して
周囲の同意を得るのは
本当に大変でした^ - ^
トップ管理者としての決断
コロナの蔓延が続く
今も考えさせられる
出来事
先日は、外来の患者さんが陽性になり
なかなか、転院先が見つかりませんでしたが
0時45分に
都立〇〇病院に転院できました^ - ^
医療の役割分担とは
いえ
本当にありがたい( ^ω^ )
感謝
また、母の介護休暇を
このコロナ禍で
取得できたことにも
組織に
感謝( ^ω^ )
大変だった周りのスタッフに
感謝(^O^)
介護休暇の後に
やることが目白押しで
その波が
消えた今
この瞬間に
力が抜けている私
あと、
数日の2022年の幕を
どう締めくくるかは
自分次第
どんなふうに
締めくくろうかなぁー
最後まで
自分を見失わない(^.^)
お節介
おばさん
でも、良いのかなぁー
マロン
