貴方が悪いなんて言ってないですよ^_^

🅰️さんと同じ部署で働き始め

3年目

今まで見えていなかった面が見れるようになった^_^

それは、

信頼関係が深まったからかもしれない。

なんでも、言える間柄になったからかもしれない。

新しく見えた🅰️さんの一面は

生真面目すぎるところ

生真面目すぎ

自己責任感が強く

自分を責めてしまう

🅰️さんから

「Cさんに『なんで、〇〇のことをしたのか？』

と言われたんですけれど、そこまで、私も知らないですよ。明日の会議で検討するって言われました。私だって、そんなところまで、情報を言われないとわからないですよ」

と

ご立腹

私は

🅰️さんの報告を聞き

怒りの言葉は無かったが

自分の責任と責められた

私は言われたことをしてるだけ

私はどうすればいいの

と言う印象を受けた。

ルール通りにしていたことを確認し

🅱️さんとのやり取りの再確認をすることを

私がCさんに伝えることで

了承された^_^

🅰️さん

あなたが悪いなって

誰も言ってないですよ^_^

何かあったときは

自分と思わずに

物事に対して

意見された

と

捉えると

気持ちも軽くなりますよ（╹◡╹）

マロン

仲間でTODOリストの確認^_^

コロナ渦の中でも、

普段の業務は

変わらない職種

変わった職種

増えた職種

減った職種

立場が変われば

対応も様々^_^

私は

日常業務に＋コロナ渦対応

良いことは

外出が減り

社内にいる時間が多くできたこと

そして、

日頃手をつけなかった業務を着手したこと

未解決業務が多く

一人で

右往左往しても

時間だけが過ぎ去るので

仲間で活動しようと思い

プロジェクト会議を発足

メンバーは５人

それぞれ

業務を持っているので

全員集まれないことも

ありますが

課題の確認

進捗状況の確認

対策検討を

１時間(｀・ω・´)

🅰️さんがポツリ

「この会議いいですね。レジメで経過がわかる。

これもあれも、やらなきゃと、自分の頭の片隅にはあるけれど、みんなで共有出来るのが、確認できるのが良い」

と

埋もれていた、私が知らない課題も

出されたりと

仕事量がパワーアップすることも

ありますが

良い仲間に出会えました（╹◡╹）

みんなで

見える化

大事ですね（╹◡╹）(｀・ω・´)^_^

マロン

姿勢、物腰は大切

どんなことも

姿勢と物腰は大切（╹◡╹）

辞書には

姿勢とは

［体の構え

物事に対する構え、態度］

物腰とは

［人に接するときの

物の言いぶり

人に応対するときの態度］

とある

ここのところ

近隣とのトラブルで感じていたことは

物事に対する態度

言いぶり

が

横柄と

感じたからと気づく

アサーティブコミュニケーションは、

自分にとっても

相手にとっても

誠実

率直

対等

責任

の柱がある^ ^

どんな立場でも

横柄でなく

物腰柔らかな

対応したいですね（╹◡╹）

マロン

足が痛いと言うが、病院行かず、薬飲まない困った夫

「夏だから

右足首が腫れて

痛くて動けない」と

数年前も

痛くて動けないとなり

何軒も病院を梯子して

やっと

これは、偏平足が原因だと思うが

自分は直せない

専門に行った方が良いと

診断され

ネットで

専門医を探し

今の医師に出会った^_^

初めの頃は

検査したり

言われた通りに

内服薬を飲んでいたが

結局、

「炎症を抑えたり

しているだけ

我慢出来るから、薬は飲まない」と

次第に病院の足も遠のき…‥

聞く耳持たず

そして、

痛い痛いと

本当に

困った夫

夏だから

痛くなったわけではないと思うのだが

行動を起こせるような

言葉かけがないと

夫はうごかず(｀・ω・´)

マロン

決まりを止めるのは、大変 動けない理由

以前から〇〇の書類は

「意味がないと思うんです。だから、会議に出して中止してください。会社で決めたことだから、その会議に出ているのは、マロンさんなんだから。お願いします」

と

言われ

一年半経過

この間

何度か、現状を伝えてはくれたが

当初の私の疑問を解決してくれる人は

いなかった。

そもそも、なぜ〇〇の書類を作成したのか？

どんな運用手順なのか？

と聞いても

「私たちは、知らない。言われただけだから」

どうして、取り組んできたのかを

確認しても

「わからない、決まりだから」

その決まりはどこにあるの？

と尋ねても

「分からないんです」

と

5年前から開始されている取り組みで

前任者が開始したのですが

その時に

どうやって取り組んだのかを私自身で調べてみたけれど

不明

そんな事情もあり、スタッフに何度も言われても

他の課題が舞い込んできて

後回し

そんな折に

ある事件が起き

私自身がこの〇〇書類を

中止せねば

と

思い

自分なりに調査

実施するのかを説明した文書はなく

部署により、運用が違う

アンケートと思っている人

効力があると思ってた人

様々

その結果

やはり、会議にかけ

中止した方が良いだろうと

判断して

前任者の取り組みを否定するということではない現状から中止の起案をするんだと

心に決め

起案した(｀・ω・´)

結局は

あっさりと承認を得られた。

あの葛藤は何だったんだろう^_^

前任者を否定するのではなく

現在の取り組み状況から

中止すると

心に決めないと

動けないね（╹◡╹）

マロン