IT業界のリスク～「思想の欠落」

【第一回】

「あなた」はソフトハウスの経営者。

さて・・・、
2012年をどうする？

年初に2012年度K/O会議が予定されているはずだ。
そこで、「あなた」は全社員に向けて、
何を語るのだろうか？
何を訴えるのか？


例えば、
量的な数値目標：
「売上増：前年比40%」
とか、
「人員計画：20名=>30名」
とか？

確かに、
量的な数値目標なるものはシナリオの一角を占めるだろう。
その数字的裏付けもある程度あるとして・・・


ここで、ちょっと視点を変えみよう。

聞き手である技術者の立場で考えてみたことがあるだろうか？
・・・まぶたを閉じて深呼吸・・・
・・・何やら、ざわめきが聞こえてこないか・・・

「それはそうと、オレ達のことどう考えているんだろうね？」
「社長は、どんな会社にするつもりなんだろう？」
「新聞なんか読んでも、あまり良い話ないしね・・・心配だな」
「仕事は営業がさがしてくるし、数字なんか関係ないよね」
「ひょっとして、その数値目標でオレのボーナスが決まるの？」


数値目標だけでは、
当事者意識に揺さぶりをかけることは難しいのだ：

「どんな会社を目指したいの？」
「オレに何してくれるの？」
「わたしは何をすればいいの？」


こうして、年頭から、
経営者(陣)と社員との間に冷ややかな風が通り抜ける。

今のうちに、そのギャップを何とかして埋めておかなければ
ならないだろう。


「あなた」の直感が耳元でささやきかけてくる：
「このままだと・・・まずい」と。


そう・・・何とかしなければ。


<続く>