「問いかけ」を通じて、
「深刻な状態かもしれないな」と会社組織として判断した場合、
どうするのか：
・ただちに専門医の診察を受けてもらう。
・専門医の意見に基づき、業務や環境を調整する。
・慢性的な長時間労働をできるだけ制限する。
・休暇取得を勧めたり促進し、ゆっくり休める環境作りを考える。
・人間関係によるストレスやプレッシャーを極力回避する。
ここで「あなた」から次のような声があがるかも・・・
「う～ん」
「ウチは小さいソフトハウスだからね」
「外部の専門家に相談したい場合・・・」
「嘱託の精神科医なんていないし、どこに聞いて良いか
わからないな・・・」
そのような場合は：
(1)「保健所」に相談する方法もあるようですが・・・
(2)「管理者が相談できる窓口」として
「都道府県精神保健福祉センター」に問い合わせを行う選択肢
がある：
(2-1)[精神保健福祉センター」とは各県、政令市にほぼ一箇所ずつ
設置され、
(2-2)精神保健福祉に関する相談の窓口を有する公の相談機関で、
(2-3)精神科医、臨床心理技術者、精神科ソーシャルワーカー、保健士
などの専門職が配置されている、
とのこと。
必要に応じて、専門的な公的機関を活用してみる手はある。
さて、
これまで13回に渡って、「企業組織」と「うつ」との関りについて
話しを進めてきた。
「ある一線」を超えてしまうと取り返しがつかないかもしれない
「うつ病」。
その「ある一線」が密かに背後から忍び寄っているなんて・・・
本人も気付きやしないだろう・・・
だからこそ、周囲・・・組織、家族そして友・・・が未然に
食い止めるための「努力」を怠ってはならない・・・
そう思うのだ。
「人」と「人」との関りから導かれる大切なものを求めて・・・
最期に：
「あなた」にとって、このブログのどこかに前向きなヒントあるいは
キッカケの一つでもあっただろうか・・・
勿論、自信はない・・・
一言：
つたない文章にもかかわらず、忍耐強く目を通していただいたこと、
深く感謝します・・・本当にありがとう。
また、近々、別のテーマで「あなた」とまたお会いしたい・・・（完）
「深刻な状態かもしれないな」と会社組織として判断した場合、
どうするのか：
・ただちに専門医の診察を受けてもらう。
・専門医の意見に基づき、業務や環境を調整する。
・慢性的な長時間労働をできるだけ制限する。
・休暇取得を勧めたり促進し、ゆっくり休める環境作りを考える。
・人間関係によるストレスやプレッシャーを極力回避する。
ここで「あなた」から次のような声があがるかも・・・
「う～ん」
「ウチは小さいソフトハウスだからね」
「外部の専門家に相談したい場合・・・」
「嘱託の精神科医なんていないし、どこに聞いて良いか
わからないな・・・」
そのような場合は：
(1)「保健所」に相談する方法もあるようですが・・・
(2)「管理者が相談できる窓口」として
「都道府県精神保健福祉センター」に問い合わせを行う選択肢
がある：
(2-1)[精神保健福祉センター」とは各県、政令市にほぼ一箇所ずつ
設置され、
(2-2)精神保健福祉に関する相談の窓口を有する公の相談機関で、
(2-3)精神科医、臨床心理技術者、精神科ソーシャルワーカー、保健士
などの専門職が配置されている、
とのこと。
必要に応じて、専門的な公的機関を活用してみる手はある。
さて、
これまで13回に渡って、「企業組織」と「うつ」との関りについて
話しを進めてきた。
「ある一線」を超えてしまうと取り返しがつかないかもしれない
「うつ病」。
その「ある一線」が密かに背後から忍び寄っているなんて・・・
本人も気付きやしないだろう・・・
だからこそ、周囲・・・組織、家族そして友・・・が未然に
食い止めるための「努力」を怠ってはならない・・・
そう思うのだ。
「人」と「人」との関りから導かれる大切なものを求めて・・・
最期に：
「あなた」にとって、このブログのどこかに前向きなヒントあるいは
キッカケの一つでもあっただろうか・・・
勿論、自信はない・・・
一言：
つたない文章にもかかわらず、忍耐強く目を通していただいたこと、
深く感謝します・・・本当にありがとう。
また、近々、別のテーマで「あなた」とまたお会いしたい・・・（完）