組織にはヒエラルキー（階層）がある。
「管理監督責任」は各階層の長であるマネジメントに帰属する。
こうして、
ITエンジニアが所属する組織のマネジメントは特定されるはずだ。
従って、第一義的にはそのマネジメントが人材のケアを行うことに
なるだろう。
特に：
・20歳代の若手エンジニア
・採用間もないエンジニア（契約形態を問わず）
・普段から「行動パターンや言動」に変調がみられるエンジニア
などには十分な注意を払って欲しい。
そこで、
「あなた（マネジメント）」の言い分：
「ウチは月一回の帰社日を設けて、定期的に状況報告を受けている。
しかもその後で、飲み会をやってコミュニケーションをとっているし、
社員同士の親睦も深めるようにしているから大丈夫だよ」
そうですか・・・
それは通常、関る組織のエンジニアが全員集合のかたちでの報告会
に終始しているのではなか。
複数の仲間や同僚が集まるような場で、心に動揺をかかえる
エンジニアがその場で本当に悩みを打ち明けるだろうか。
恐らく、通り一遍等のコメント：
「特に問題ありません」
と・・・
こうして、問題の気付きが先送りになってしまう・・・ああ
また、お酒が入るような席では、様子の変調に気付いたり、
真剣かつ微妙で注意深い表現を伴う会話など至難の業だろう。
そこで、個人的なアドバイスだが：
・できれば、月一回のペースで、担当マネジメントが、
・エンジニアと膝を突き合わせて、一対一で話し合う機会を持つ、
ことだ。
このようなルーチンプロセスを定期的に踏むようにすれば、
例えば、業務面での心理的負荷（ストレス）の度合いや
心の振幅など、見えてくるものがあるにちがいない。
大事なことは：
ITエンジニアにとって、
「オレには悩みを聞いてくれる人がいるから安心だ」
「あの人だったら、相談にのってくれる」
マネジメントがそんな存在になれば・・・しめたものだ・・・が
・・・現実は、そう上手くいかないものだ・・・
「管理監督責任」は各階層の長であるマネジメントに帰属する。
こうして、
ITエンジニアが所属する組織のマネジメントは特定されるはずだ。
従って、第一義的にはそのマネジメントが人材のケアを行うことに
なるだろう。
特に：
・20歳代の若手エンジニア
・採用間もないエンジニア（契約形態を問わず）
・普段から「行動パターンや言動」に変調がみられるエンジニア
などには十分な注意を払って欲しい。
そこで、
「あなた（マネジメント）」の言い分：
「ウチは月一回の帰社日を設けて、定期的に状況報告を受けている。
しかもその後で、飲み会をやってコミュニケーションをとっているし、
社員同士の親睦も深めるようにしているから大丈夫だよ」
そうですか・・・
それは通常、関る組織のエンジニアが全員集合のかたちでの報告会
に終始しているのではなか。
複数の仲間や同僚が集まるような場で、心に動揺をかかえる
エンジニアがその場で本当に悩みを打ち明けるだろうか。
恐らく、通り一遍等のコメント：
「特に問題ありません」
と・・・
こうして、問題の気付きが先送りになってしまう・・・ああ
また、お酒が入るような席では、様子の変調に気付いたり、
真剣かつ微妙で注意深い表現を伴う会話など至難の業だろう。
そこで、個人的なアドバイスだが：
・できれば、月一回のペースで、担当マネジメントが、
・エンジニアと膝を突き合わせて、一対一で話し合う機会を持つ、
ことだ。
このようなルーチンプロセスを定期的に踏むようにすれば、
例えば、業務面での心理的負荷（ストレス）の度合いや
心の振幅など、見えてくるものがあるにちがいない。
大事なことは：
ITエンジニアにとって、
「オレには悩みを聞いてくれる人がいるから安心だ」
「あの人だったら、相談にのってくれる」
マネジメントがそんな存在になれば・・・しめたものだ・・・が
・・・現実は、そう上手くいかないものだ・・・