前回のブログにて触れた
井原隆一氏の著書『財務を制するものは企業を制す』について
ご紹介しましょう。
「財務分析の本じゃないの？」
「だったら、興味ないな～」
そんなこと言わず、お付き合いくださいね。
きっと得るものがあるはずです。
それでは
【ケース1】：井原氏が関わった企業での実話。
部課長がそろって深刻な顔をしながらやって来て：
「支手（支払手形）決済のめどがたたない」
いかにも銀行へ出向いて借金交渉をしてくれ、と言わんばかり
だった、そうです。
井原氏は、そこで貸借対照表を取り寄せ、一言：
「ここにある資産の部は、すべて資金である。この中から生み出せ」
と。
その結果、この企業は必要な資金を自前で捻出し
「借金なしで済ませた」
そうです。
氏曰く：
「もし私が銀行へ出向いたとすれば、知恵を出すことはなかったろう」
「借金利息を払わず、知恵を得た。この智恵は会社にとって金のなる木
を得たのと同じである」と。
【ケース2】：期末に、今期実績見込みと翌期の見通しについて報告を
受けた時のこと。
「今期見通しは売上高35億円、純益2億円、現在人員90人」
そして来期生産計画の説明に入ろうとしたので、
井原氏は次の指示を出したそうです：
「ちょっと待ってもらいたい。実は、皆さんに計算してもらいたいこと
があるので、今日の会議はこれまででやめ」
「1週間後に再開してもらいたい」
さらに、
その計算をする上で、次のような前提条件を提示：
(1) その計算の第1前提：
低成長下の競争激化時代である。従って、今期売上高35億円より
5年間増加しない！
(2) その計算の第2前提：
物価上昇の折（当時）から、資金を据え置くことはできない。
年10％ずつ5年間上げつづけ、原材料、経費は年7％ずつ上昇する！
(2) その計算の第3前提：
部員90人のままで、同じやり方で、同じ製品を同じ量だけ5年間造り
つづける！
1週間後カムバック、その計算の結果報告は：
「5年後に黒字2億は、6億7千万円の赤字になります」
「計算してみるまで気がつかなかった」と。
その会議で井原氏は：
「そこで、この際、6億の赤字を黒字にする方策を至急考え、すぐ実行
に移してもらわなければならない」
「その具体策を、2週間で作り提示してもらいたい」
と注文をつけたそうです。
その後、3度目の会議では、具体策が提示され、それを見た井原氏は：
「私の予想を上回るほどのものであった」
と結んでいる。
井原氏は何故このような厳しい指示をしたのでしょうか？
「今期の報告を聞きながら、私は、何となく、得意になっている、
慢心している、将来を楽観しているという感じを受けたので・・・
この際、目を覚ます必要があると感じた」
ためと記しています。
どうでしょうか。
「あなた」の会社を取り巻く環境が刻々と変化していますね。
現在のオペレーションをそのまま継続することに不安はないの
でしょうか？
もし不安があるなら、どのような手を打つのか？
『財務を制するものは企業を制す』とは、
決して財務分析の話しではなく、
「あなた」の会社財産（人材、利潤、資金、サービス等）を増やす
ために、
考え、考え、そして考え・・・会社構成員の知恵を総結集し、
戦略的にものごとを考え、それを具体的な行動計画に展開し、
そして、実践することを意味すると思うのです。
（完）
井原隆一氏の著書『財務を制するものは企業を制す』について
ご紹介しましょう。
「財務分析の本じゃないの？」
「だったら、興味ないな～」
そんなこと言わず、お付き合いくださいね。
きっと得るものがあるはずです。
それでは
【ケース1】：井原氏が関わった企業での実話。
部課長がそろって深刻な顔をしながらやって来て：
「支手（支払手形）決済のめどがたたない」
いかにも銀行へ出向いて借金交渉をしてくれ、と言わんばかり
だった、そうです。
井原氏は、そこで貸借対照表を取り寄せ、一言：
「ここにある資産の部は、すべて資金である。この中から生み出せ」
と。
その結果、この企業は必要な資金を自前で捻出し
「借金なしで済ませた」
そうです。
氏曰く：
「もし私が銀行へ出向いたとすれば、知恵を出すことはなかったろう」
「借金利息を払わず、知恵を得た。この智恵は会社にとって金のなる木
を得たのと同じである」と。
【ケース2】：期末に、今期実績見込みと翌期の見通しについて報告を
受けた時のこと。
「今期見通しは売上高35億円、純益2億円、現在人員90人」
そして来期生産計画の説明に入ろうとしたので、
井原氏は次の指示を出したそうです：
「ちょっと待ってもらいたい。実は、皆さんに計算してもらいたいこと
があるので、今日の会議はこれまででやめ」
「1週間後に再開してもらいたい」
さらに、
その計算をする上で、次のような前提条件を提示：
(1) その計算の第1前提：
低成長下の競争激化時代である。従って、今期売上高35億円より
5年間増加しない！
(2) その計算の第2前提：
物価上昇の折（当時）から、資金を据え置くことはできない。
年10％ずつ5年間上げつづけ、原材料、経費は年7％ずつ上昇する！
(2) その計算の第3前提：
部員90人のままで、同じやり方で、同じ製品を同じ量だけ5年間造り
つづける！
1週間後カムバック、その計算の結果報告は：
「5年後に黒字2億は、6億7千万円の赤字になります」
「計算してみるまで気がつかなかった」と。
その会議で井原氏は：
「そこで、この際、6億の赤字を黒字にする方策を至急考え、すぐ実行
に移してもらわなければならない」
「その具体策を、2週間で作り提示してもらいたい」
と注文をつけたそうです。
その後、3度目の会議では、具体策が提示され、それを見た井原氏は：
「私の予想を上回るほどのものであった」
と結んでいる。
井原氏は何故このような厳しい指示をしたのでしょうか？
「今期の報告を聞きながら、私は、何となく、得意になっている、
慢心している、将来を楽観しているという感じを受けたので・・・
この際、目を覚ます必要があると感じた」
ためと記しています。
どうでしょうか。
「あなた」の会社を取り巻く環境が刻々と変化していますね。
現在のオペレーションをそのまま継続することに不安はないの
でしょうか？
もし不安があるなら、どのような手を打つのか？
『財務を制するものは企業を制す』とは、
決して財務分析の話しではなく、
「あなた」の会社財産（人材、利潤、資金、サービス等）を増やす
ために、
考え、考え、そして考え・・・会社構成員の知恵を総結集し、
戦略的にものごとを考え、それを具体的な行動計画に展開し、
そして、実践することを意味すると思うのです。
（完）