新任管理職専門コーチの田端です。
既に10月も半ばを過ぎましたね。
１０月といえば人事異動の季節。
今回の異動で管理職に昇進した方々もおられるのではないでしょうか。
今日はそんな本当の新米管理職の方々からよくお伺いする
悩みについて、お伝えしますね。
それは。。。。。
ついつい仕事を抱え込んでしまう。。。
です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
部下に仕事を振らなければいけない、
任せなければいけないのは
わかってるんですけど、
ついつい仕事を抱え込んでしまう。
これは管理職になったほとんどの方々が
一度は経験する悩みだと思います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私も実は管理職になった当初、
そんなことがありました。
特に社会人になった
当初の頃の私は、
高校時代は男子校、
大学は工学部で殆ど女性
と接する機会がなかったので、
お世辞にも女性の扱い方が
うまいとは言えなかったんですね。
で、女性社員に
総スカンを食らったこともあったし、
また、残念なことに、
私の上司もそれほど
女性社員の扱い方が
うまくなかったんですよ。
そんなこともあって、
管理職になった当初は
女性社員に対しては、
まるで腫物にも触るような感じで
接していました。
なので、仕事も本当に役割分担で
決めたこと以外は
部下に任せるとか、
依頼するのは、
できるだけ避けてたんですね。
そんなこともあり、
仕事自分で抱え込むことが
多くなってました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そしたら、ある時、
逆に部下に言われちゃったんですね。
「もっと仕事を振ってくださいよ！」
って。
部下にしてみれば、
私が変に遠慮して
自分で仕事を抱え込んでるのが
逆に不満だったらしんですね。
その部下には、
「一応私は田端さんの
補佐役のつもりなんで、
もっと信用して振ってください。」
「仕事任せてもらえないと、
信頼されてないみたいに感じて、
かえって不安になっちゃいます。」
と言われてしまいました。
いや～、私にはそんなつもり、
全然なかったんですけど。。。
ただ、変に負担をかけては悪い。。
また部下にきらわれるんじゃないか。。。
という不安を抱えてただけなんですけど。。。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
せっかく部下の方から
そういってくれたんで、
もう少し仕事を任せるようにしました。
そしたら、
特になんの抵抗もなく、
引き受けてくれましたし、
場合によっては、私よりも
手際よくやってくれるようなこともありました。
でも、時々、
私の説明が足りなかったり、
間違っていたりして、
「田端さん、それじゃわかりませんよ～。」
と指摘されることもありましたけど、
そんな時は、
「すまん（汗）。。」
と素直に謝りながら、
修正していったら、
総スカンを食らうこともなく、
部下に仕事をふれるようになって行きました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今思えば、その頃には、
ある喫茶店の店長に
女性社員の指導の仕方を教わったりして、
↓
https://ameblo.jp/asnaoki/entry-12053014741.html
以前の私とはもう違っていたんだろうと思います。
でも、自分の中では、
その変化に気づいておらず、
昔の自分のイメージを
トラウマみたいにひきずってたんですね。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私のクライアントの方にも、
自分はコミュニケーションが下手だから、
と言う思い込みがあって、
仕事を部下に振ろうとすると、
上手く説明できなくて、
断られるだろう、
嫌がられるだろう、
と思っていた人が、意を決して、
「これからはみんなに重要事項以外は
全て任せるから。」
とミーティングの席で宣言したところ、
部下はすんなり受け入れてくれた、
なんてこともありました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
なので、
ついつい仕事を抱え込んでしまう、
部下に仕事を振れない、
そんな悩みを持っている人は
案外あなたが一人で、
変な思い込みにハマっているだけ
かもしれませんよ。
先ずはともかく部下と話し合って、
仕事を任せてみましょう。
以外とすんなりと受けてくれるかもしれませんから！
え？ でも黙って引き受けてくれても、
きちんとできているかどうか不安？
であれば、
その不安な気持ちに素直に従って、
どうしたら、その不安を解消できそうか、
考えてみてください。
例えば、定期的に進捗状況を確認するとか。
きっといい方法があるはずですから。
＊もちろん、だから仕事は任せない、
という選択肢は無しですよ！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
本来のあなた自身の長所や魅力を
最大限に活かして、
✅どんな難題もスムーズこなし、
✅部下の指導・育成に自信が持てる
✅部下からも上司からも信頼される。
そんなビジネスリーダーになりたい方はこちらにご登録下さい。
