広報プランナー３次試験

昨日は広報プランナーの３次試験。

３次試験は、１次試験、２次試験以上に、事前に勉強することがない。


試験内容は、Ａ４ファイル３－４枚に書かれた会社や商品の客観的な
情報を見て、１８０分以内に

　１、プレスリリースを書く
　２、コーポート広報　or　マーケティング広報の課題からどちらかを選んで
　　　広報計画を作成する。




普段の広報の仕事そのもの過ぎて勉強することなんてない。

それに、、、、ホントに仕事だったら、

プレスリリース書くのに、事前に担当者に取材せずに書くプレスリリースは
内容がうすくなっちゃって、良いものになりにくいから、手元のテキスト情報
だけで書くことは先ずないようにしてるし、

コーポレート広報戦略もマーケティング広報戦略も２－３時間でなんて
出来ない（笑）。
せいぜいタタキ台が出来る程度だろうから、あとは社長と相談しながら
詰めたい・・・・

とまぁ、思うところは色々あるけど、久々の広報業務っぽくてワクワク



というわけで、前日までいつものごとくフツーに生活していましたが・・・・・、
受験票を紛失したことに気付きまちた・・・・。

当日はちょっと早めに行って再発行してもらいました。
　（試験の出来以前の問題ら～・・・・）


試験が始まると、デスクトップパソコンで全員が一斉にカチャカチャ。
カチャカチャカチャカチャカチャカチャ・・・・・すごい音だ・・・・

いつもノートパソコン派のわたしとしては、キーボードの高さに不慣れで
打ちにくい・・・・。


サクッと、試験問題全部を見て、久々の広報業務楽しむぜ
くらいの気分になった


きっと試験だから、リリースに関しては、
ウマイ文章、キレイなプレスリリースが書けたら合格、なんじゃなくて、
誤字・脱字や入れるべき要素の抜けなどがあったら不合格なんだ。

とにかく、原文をコピーペーストで利用するよう心がけるのが一つのコツ
だと思う。自社の会社のことなら、会社名等を書き間違うとか、
商品名をミススペル・・・とかはさすがにないだろうけど、架空の会社、
架空のシチュエーションだからこそ、固有名詞ひとつも手打ちすると
ミスタイプしかねない。


その後の広報計画の立案時間を考えるなら、１８０分の試験のうち、
４０分でリリースは書き上げたいところ。

サクッと書き上げたら、そのとき見直しても、きっと誤字脱字は見つけ
られないから、
（自分で読み返しても、見つけられないんだよねぇ・・・）
広報計画立案が終わってから、もう一度見直すことにしよう。



広報計画立案は、わたしは迷わずコーポート広報の立案を選択。

マーケティング広報の立案をやり始めると、多分１２０分で終わらない
と踏んだ。
あれもありうる・・・これもありうる・・・・、う・・・予算的にこれは妥当か？
と深追いして考えすぎちゃいそう。。。

コーポレート広報のほうが、ある程度、流れが決まっていて、紙には
落としやすい。


架空のシチュエーションの内容・・・・、詳細は忘れてしまったけれど、

東証一部の架空の会社が二期連続大赤字。今後の業界先行き動向も不透明。
そこで事業再生改革を実施。選択と集中を行い、非中核事業を売却、同時に
全社３割の職員をカット。そのたコスト削減なども実施。
非中核事業売却により、手元資金を確保（３５億円）、早期退職者には
優遇退職プランを用意、、、、

誰向けにどのような広報を行うのが良いか、プランを考えなさい、
みたいな感じだったと思う。

う～ん、、、、ありがちなんとまぁ、ありがちなシチュエーション。

実際だったら、頭イタ・・・・って思うシチュエーションなんだけど・・・・、

試験で求められる程度のことはきっと・・・、

与件の整理をして、レピュテーションリスクを考える。
レピュテーションリスクを整理してリスクごとのターゲットと広報ストーリーを
考え、それに見合った目標を考え、目標を達成するためのアクションプランを
考える。
アクションプランを考えるには、コーポレート広報のときは、開示規定や
会社法に抵触しないよう十分気をつける。当然、関連してインサイダーが
起きない情報の流れにすることが大事。
アクションプラン実行後は目標どおりの成果が現れているか、現れていない
場合は続けてどのように訴求していくか・・

っていうところまでが書ければいいんじゃないかな。


とまぁ、持論をこんなところで書いて－－－－－－－－－、
合格してなかったらどうしようと思うけど・・・・


ま、いぃや。　結果は２月末に来るらしいので、また正直にお伝え申し上げまふ。。




事業を行ううえで、大事じゃない仕事なんてないですけど、
でもやっぱり広報は、すごい大事だと思うんです

特に起業家の方にとっては、ある意味社長業の一つではないかな、、、
と。

会社が大きくなればポジティブ広報よりも、ネガティブ広報の対応の
仕方一つで会社が傾くといっても過言ではないですし、

立ち上げたばかりのベンチャーなら、社会に認めてもらう＝メディアの方に
認めてもらうっていうのは、事業拡大のためには絶対必要な登竜門だと
思います。


これからＡｓＭａｍａを通じて、自分の特技や経験を活かして仕事をしたい！と
いうママたちや、独立・開業したい！というママたちを応援していきます。

そのとき、私がこれまでの経験で培ってきたことも、
お役に立てればいいなと思います。
広報プランの立案や、プレスリリースの書き方、取材してもらうための
アプローチや取材対応の仕方などもＡｓＭａｍａの特別講座などで
、伝授していきたいと思っています。