人事について。
組織が大きくなればなるほど
人事についての悩みが増えますね。
年功序列は古い考えだけど
一番無難であり
やはり日本人には合う。
ただ、組織の一番の古株が
一番指導者に適していれば
いいのだが
そうじゃないことも多い。
かといって一昔前のIT企業のような
ビジネスライクで
完全実力主義なイケイケな感じも
違う気がするんです。
今の自分が思う、人事は
【年功優遇＆資質序列】
です！！
その心は、、
古株や功労者に対しては
最大級の感謝をし優遇する。
ただしそれは給与や休みなどの
待遇面であって
指導者などの地位ではない。
会社への貢献という意味で
「年功」は大事にしますが
リーダーは「資質」序列で
いきたいですね。
資質のない上司の下で働く時の
苦しさは嫌という程、
経験していますので。。
そして
組織をフル回転させるには
下記のようなリーダーが不可欠。
私の思うリーダーの条件は
下記のとおりです。
①情熱がある。
②責任感がある。
③失敗した時に潔く認め、前が向ける
人。⇒失敗を成功への糧に出来る人。
④厳しいこと（時に非情なこと）が言える。
得てして厳しさのある人は
実力はあるのだか
時に孤立しやすく
空気をコントロール出来ないことが多い。
そんな時、補佐役の存在が重要。
サブリーダーの条件は、
①組織の潤滑油になれる。
②「メリハリ」の緩める方担当。
③空気が読める。
④リーダー不在時にも
代役が務まる責任感をもっている。
⑤部下の面倒見が良い。
まあ、新撰組みたく副長が
「鬼」役でもいいと思いますし
リーダー1人で飴＆鞭を使えれば
それは最強ですけどね。
そんな人材を求めていますし
そんな人材を育ていかなければ
いけないですね。
ただし、
大前提で自分に
以下のことを戒めています。
社員にとってのリスクは
社長は不変であるということ。
（雇われ社長は別ですが）
社長の采配ひとつで
社員を幸せにも不幸にもしてしまう。
かつての自分も含めて
多くの不幸な友たちを見て来ています。
当然ですが
会社という一隻の船の
舵を握っているのは社長である私。
私自身がまずあるべきリーダー
でなければなりません。
（ダラダラと長くなりましたが）
以上の大前提を踏まえた上で、
適材適所な人事をし、
理想の組織を目指して
「夜明けを信じて」
日々取り組んでいきたいです
