今、ちょっと部厚めの本を読んでます。
ビジョナリーカンパニー。
- ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則/ジェームズ・C. コリンズ
- ￥2,039
- Amazon.co.jp
これは、部厚いし、自分的期待も高い本なので、
忘れないように少しずつメモしながら読みます。
こちらのサイト に、私が今読んでいる部分が
まとめられていましたので、引用させていただきます。
まずは、第一章「最高のなかの最高」から、
ビジョナリーカンパニーの定義と、リストを抜粋。
仮説とその反証から、ビジョナリー・カンパニー像を浮かび上がらせます。
■12の仮定とその裏切り
１．すばらしい会社をはじめるには、すばらしいアイディアが必要である
→「すばらしいアイディア」を持って会社を始めるのは悪いアイディアかもしれない。ビジョナリー・カンパニーには、具体的なアイディアをまったく持たずに始められたものもあり、スタートで完全に躓いたものも少なくない。
２．ビジョナリー・カンパニーにはビジョンを持った偉大なカリスマ的指導者が必要である
→ビジョンを持ったカリスマ的指導者はまったく必要ない。彼らのうちの多くは、偉大な指導者になることよりも、長く続く組織を作り出すことに力を注いだのである。この傾向は比較対象企業のＣＥＯよりも強い。
３．とくに成功している企業は、利益の追求を最大の目的にしている
→ビジネス・スクールの教えに反して、「株主の富を最大限に高めること」や「利益を最大限に増やすこと」は、ビジョナリーカンパニーの大きな原動力でも最大の目標でもない。確かに、利益を追求しているが、単なるカネ儲けを超えた基本的価値観や目的といった基本理念も、同じように大切にされている。
４．ビジョナリー・カンパニーには共通した「正しい」基本的価値観がある
→基本的価値観に「正解」というものはみられない。しかし、決定的な点は、理念の内容ではなく、理念をいかに深く「信じて」いるか、そして、会社の一挙一動に、いかに一貫して理念が実践され、息づき、現れているからだ。
５．変わらない点は変わり続けることだけである
→ビジョナリー・カンパニーは、基本理念をしっかりと維持しながら、進歩への意欲が強いため、大切な基本理念を曲げることなく、変化し、適応できる。すなわち変わらないのは基本理念である。
６．優良企業は危険を冒さない
→ビジョナリー・カンパニーは「社運を賭けた大胆な目標」に挑むことをおそれない。
７．ビジョナリー・カンパニーは誰にとってもすばらしい職場である
→ビジョナリー・カンパニーは、その基本理念と高い要求にぴったりと「合う」者にとってだけすばらしい職場である。
８．大きく成功している企業は、綿密で複雑な戦略を立てて、最善の動きをとる
→偶然によってうまれたものがある。「大量のものを試し、うまくいったものを残す」方針の結果であることが多い。
９．根本的な変化を促すには、社外からのＣＥＯを迎えるべきだ
→社外からのＣＥＯではなく、育て上げられた生え抜きのＣＥＯである。
１０．もっとも成功している企業は、競争に勝つことを第一に考えている
→ビジョナリー・カンパニーは自らに勝つことを第一に考えている。
１１．二つの相反することは、同時に獲得することはできない
→ビジョナリー・カンパニーで大切なのは「ＯＲの抑圧」に打ち勝てる、「ＡＮＤの才能」である
１２．ビジョナリー・カンパニーになるのは主に、経営者が先見的な発言をしているからだ。
→ビジョナリー・カンパニーが成長を遂げたのは、何千もの手段を使う終りのない過程をとっており、質問はその一歩に過ぎない。
■ビジョナリー・カンパニーと比較対象企業リスト
ビジョナリー・カンパニーと歴史的競合企業であったそうでない企業との比較から。
オボエガキなので小うるさいことは書かないものとする。
ビジョナリー・カンパニーでない企業は有名でない？そんなことはないです。
コロンビア・ピクチャーズ配給の映画を見たことない人は少ないだろうし、
ＣＡＭＥＬのタバコを吸っている人を一度ならず見たことがあるに違いない。
ＣＡＭＥＬはＲ・Ｊ・レイノルズの商品だ。
ビジョナリーカンパニー 比較対象企業 ３Ｍ ノートン アメリカン・エキスプレス ウェルズ・ファーゴ ボーイング マクダネル・ダグラス シティコープ チェース・マンハッタン フォード ＧＭ ＧＥ ウエスチングハウス ヒューレット・パッカード テキサス・インスツルメンツ ＩＢＭ バローズ ジョンソン＆ジョンソン ブリストル・マイヤーズ マリオット ハワード・ジョンソン メルク ファイザー モトローラ ゼニス ノードストローム メルビル プロクター＆ギャンブル コルゲート フィリップモリス ＲＪレイノルズ ソニー ケンウッド ウォルマート エームズ ウォルト・ディズニー コロンビア