PDCAサイクルは、
計画（plan）、
実行（do）、
評価（check）、
改善（act）を繰り返すことを意味するそう。
ビジネスにおける課題や問題点が明確になったり、注力すべきことがわかったり、中長期的な経営改善にも結び付いたりするらしい。とはいえ、うまくPDCAサイクルを回すには、関わる人みんなが意識する必要があるなと感じる。
PDCAサイクルについては、以下の記事が詳しい。
ちなみにPDCAには類語も多々あるようで…
PADSC
Plan（計画）、
Arrange（改善）、
Do、
See、
Control（管理）の頭文字を組み合わせた言葉で、
Planの達成のために計画的に実施するArrange（改善）の機能を明確にとらえる点が特徴。
PDS
Plan、
Do、
See は、PDCAにおけるCheck（評価）とAction（改善）が、See（評価・見直し）に集約されたサイクル。
OODA（ウーダ）
Observe（観察）、
Orient（状況判断、方針決定）、
Decide（意思決定）、
Act（行動）の頭文字を取ったもので、意思決定のためのサイクル理論。PDCAと似た手法。
PDR
Prep（準備）、
Do（実行）、
Review（見直し）の3つのステップから構成されるマネジメントサイクルでスピード感に特化。
それぞれ、らせん状に繰り返すことで、継続的に業務を改善していくことができるのだそう。
さまざまな考え方があり、ビジネスの内容や課題に応じて選択することも重要になりそう。