NHKの『決断』という番組で、伊藤忠商事の岡藤社長に密着取材していた。
テーマは残業廃止。
岡藤社長に変わって、これまでのフレックス制度を廃止し、20時以降の残業を原則廃止とした。
9時出社とし、早朝出勤に対しては50％増の早朝手当がつく。
目的は、仕事の量から質への変換。仕事への集中力の強化。
従業員は会社に対して「時間」を売ってるというのが、これまでの仕事に対する価値観の大半を占めていたと岡藤社長が話していた。
最近読んだ『ゼロ』や『ワークシフト』にもそういうことが書かれていた。
日本のエリートが集まる一流商社でもそうなのだから、他の企業や職場でもそういう風潮は大半だと思う。
「時間」から「質」へ。
従業員の視点からしても時間当たりの「質」を上げることで早く終われれば、いろいろ良い側面も多い。
会社にしても、社員の仕事の「質」が上がり、成長してくれれば好影響があるはず。
社員が育たない原因のひとつには、遅くまで残業していることも影響してそうですね。
質を高めようと思うと、仕事を〝流れ〟で捉え、先読みして行動しないといけない。
でも、〝流れ〟で捉え、先読みして仕事出来る人って周囲では少ない。自分も含めて。
自分の職場でも、整理することも無くアルバイトレベルで原稿等を丸投げしてくる上司や、完全データと言いながら必要ないオブジェクトやテキスト、写真が散乱したデータを渡してくるクライアントがいる。
そういう事には気をつけているけれど、先々の業者さん達が仕事しやすくミスが起こりにくい状態でデータが送れているかどうか、確証はない（文句言ってこないだけかも。。。）
デスクトップ上のデータ管理も、自分が分かりやすい様にしてはいるが、誰でも分かるかどうかと言えば疑問。
岡藤社長のインタビューには色々考えさせられるとこがありましたな。
テーマは残業廃止。
岡藤社長に変わって、これまでのフレックス制度を廃止し、20時以降の残業を原則廃止とした。
9時出社とし、早朝出勤に対しては50％増の早朝手当がつく。
目的は、仕事の量から質への変換。仕事への集中力の強化。
従業員は会社に対して「時間」を売ってるというのが、これまでの仕事に対する価値観の大半を占めていたと岡藤社長が話していた。
最近読んだ『ゼロ』や『ワークシフト』にもそういうことが書かれていた。
日本のエリートが集まる一流商社でもそうなのだから、他の企業や職場でもそういう風潮は大半だと思う。
「時間」から「質」へ。
従業員の視点からしても時間当たりの「質」を上げることで早く終われれば、いろいろ良い側面も多い。
会社にしても、社員の仕事の「質」が上がり、成長してくれれば好影響があるはず。
社員が育たない原因のひとつには、遅くまで残業していることも影響してそうですね。
質を高めようと思うと、仕事を〝流れ〟で捉え、先読みして行動しないといけない。
でも、〝流れ〟で捉え、先読みして仕事出来る人って周囲では少ない。自分も含めて。
自分の職場でも、整理することも無くアルバイトレベルで原稿等を丸投げしてくる上司や、完全データと言いながら必要ないオブジェクトやテキスト、写真が散乱したデータを渡してくるクライアントがいる。
そういう事には気をつけているけれど、先々の業者さん達が仕事しやすくミスが起こりにくい状態でデータが送れているかどうか、確証はない（文句言ってこないだけかも。。。）
デスクトップ上のデータ管理も、自分が分かりやすい様にしてはいるが、誰でも分かるかどうかと言えば疑問。
岡藤社長のインタビューには色々考えさせられるとこがありましたな。