やはり本物はとめられませんね。🎵
素晴らしい理念をこれからもお伝えして参ります。
アロマジョ
ひろみさんからの投稿も
合わせてごらんください。
✋ひろみちゃ～んシェアさせてね✨
dōTERRA CEOデービッド・スターリング、
エミリー・ライト、ティム・バレンティーナが
アメリカ経済誌フォーブスから
インタビューを受けた様です‼︎
創業7年目で売り上げを1000億を超えたのは
AppleとdōTERRAくらい。
しかも見合ったお金を生産者に支払う。
当たり前のことができてない、要は奴隷のようにこき使って、安い賃金で外国人を雇ってる企業が圧倒的に多い中
相手の尊厳を大切できる企業理念に
毎回関心させられます♡
人を大切にする
そんな企業に携われてうれしいです♡
コマミッションに共感します♡
そしてこの活動はビジネスであり、
お互いに必要なパートナーで
生活を支え、オイルの提供を受ける。
この信頼関係も素敵♡
信頼関係があるからこそ独占販売を
してもらえている。
今までは不当な賃金で生活していた方々から
するとまさに夢のようなパートナー。
上も下もなく平等です♡
私たちがオイルを買うことで社会貢献ができる。
私も来年はネパールにいく‼︎
☘グーグルの翻訳☘↓↓↓
非上場企業であるドテラは、年間売上高1.2億ドルのエッセンシャルオイル販売会社で急速に成長しています。 3年前、同社はネパール、ソマリランドやマダガスカルなどの発展途上国の農村コミュニティのための経済的機会を作成することにより、世界の貧困を削減するために、サプライチェーンを使用するための努力を開始しました。
創業者兼CEOのDavidスターリングはビジネスの売上総利益率のデータを提供するために減少しましたが、彼は上場直接販売、約80％のマージンが「広範な近似を提供する。」ということマージンが優れているので、会社いくつかを与えることが示唆しました衝撃のために、そのサプライチェーンを開発するための余地。
エミリー・ライト、販売およびマーケティングの上、同社の執行副社長は、同社が社会的企業の考え方で設立されたことを指摘しています。二つの企業の社会的責任への取り組みが企業の社会的目的を拡大している」。ドテラのコアミッションは、天然物と教育を通じて、お客様の健康とウェルネスを向上させることです」：ドテラヒーリングハンズ財団（HHF）とに発売サプライチェーンプログラム2013年には「共インパクトソーシング」と呼ばれます
スターリング共インパクト調達の考え方を説明し、「エッセンシャルオイルのための我々の同時インパクトソーシングモデルは、私たちは三つの目標を達成するのを助ける：1）当社製品に対するこれらの主要な原料入力の長期供給を確保するため、2）を介して効果的なマーケティングを開発当社のビジネスモデルに直接企業としての慈善優先順位を私たちのためにこれらの油を生産する人々やプロジェクトを強調表示、および3）効果的に主流の正当な衝撃の物語を伝えます。」
ドテラはすでに製品を調達した国の多くで大規模な貧困は、機会を作る助け、スターリングは、戦略的に持続可能な経済発展のためのプログラムを開発するために、と言います。
ティムValentiner、戦略的ソーシングの会社のディレクターは、同時インパクトソーシングプログラムの開発と実施を任務1です。 「ドテラは、私たちは私たちの成長のニーズを満たすためだけでなく、意味のある形で恩返しできるようにするために、特に私たちのオイルソーシング戦略に注意を集中するために必要な実現信じられないほどの成長を経験し続けている。」と彼は言います、
世界銀行での時間を過ごしたValentinerは、サプライチェーンを通じて影響を駆動するという課題にいくつかの真剣さをもたらします。プログラムは、彼は言う、急速に成長しています。 「我々は現在10ヶ国で今起こっ共同インパクトソーシングの取り組みがあります。グアテマラ、ネパール、ソマリランド、ケニア、マダガスカル、ハイチ、インド、ニュージーランド、ジャマイカ、ブルガリア - 現在開発中の追加の国におけるいくつかの新たな取り組みとし "
Valentinerは、同時インパクトソーシングとHHF努力が一緒に働くことを指摘しています。 「ヒーリングハンズ財団の多くにリンクされた資金によるプロジェクトとのパートナーシップは、我々は農民、ハーベスター、および蒸留、家族や地域社会のための社会的影響やコミュニティ恩恵を受けてプロジェクトを促進することができます共同インパクトソーシングの取り組みがあります。」
2015年に開始ネパールウィンターグリーンは、同社の新たな調達は、新モデルの一例です。 Valentinerは（完全に、これらのバスケットは80ポンドまで重量を量ることができますロード）ネパールのいくつかの地区を通じて、女性の収穫は、ウィンターグリーンは、手織りのバスケットの葉収集し、その背中に山にそれらを運ぶために早朝に出て行く」と言います。そのため、これらの場所の遠隔のために、これらの女性のためのいくつかの他の仕事の機会は、一般的にあります。ハーベスタと蒸留に公正かつオンタイムの支払いを提供することにより、これらの女性は、家族のための追加の食料、衣料用家計収入、および学用品を持つことができます。」また、HHF資金がコミュニティ収穫をサポートするために使用されていますネパールに住んでいます。
地震はドテラのための真実の瞬間を提示しました。むしろ切断して実行し、会社がダウンして倍増しました。 「ドテラはすでに2015年には地震の前にこれらのウィンターグリーン生産のコミュニティで働いていたので、我々はすぐにネパールの深刻な影響を受けた地域に多くの必要なポスト地震救援を提供するため人道CHOICEとの提携で反応することができました」とスターリング氏は述べています。
Valentinerは最近、月、4月と2016年5月の月の間に、それぞれのウェルネス支持者[ドテラディストリビュータ]とドテラのスタッフを含む40人のボランティアの三つの異なるグループが作業側に直接参加する人道遠征にネパールに旅行することができました」、追加されます2015地震以下のネパールを再建するためにネパール人と並んで。彼らは女の子の婦人衛生コミュニティのメンバーにトレーニングだけでなく、収穫に直接の参加、収集、及びウィンターグリーンエッセンシャルオイルの蒸留のための日数を提供し、アクションでヒーリングハンズ財団の資金を見ることが出来ました。」
「CHOICE人道との提携では、ドテラ癒し手はすぐに地震、以下の緊急支援物資の配布、200以上の一時的な住宅の建物を含む、最も困難な地震に見舞わネパールの領域の一部を再構築でも有数の力となってきた、45+一時的な教室、永続的な家、修復、新しい20+コミュニティのためのウインターグリーン油蒸留ユニットの建設、既存の複数の学校、500以上の新しい机の組み立ての修理、「スターリング氏は述べています。
チームはHHFの資金は、2つの10部屋、ネパールの「地震弾力性」の学校を構築するために使用されたことを誇っています。 2週間前に完成し、最初は、報告によると2015年地震以降に完了最初の新しい学校です。
Valentinerは、効果的なインパクトの測定が課題として残っていることを指摘し、それは同社が取り組んでいるものです。 「我々は現在、我々は効果的に進捗状況を測定し、改善のための複製または他の場所にスケールアップだけでなく、地域のために成功した領域を特定することができることを確実にするために私たちの共同影響ソーシング基本理念を測定するための指標を開発しています。これは挑戦ですが、完全に私たちの共同インパクトソーシングモデルが成功する方法を示すのを助けるために評価および報告に影響を与えることにコミットしている実現しています。」
ライトは努力が、マーケティングの理にかなっているという。 「消費者（特に新世紀世代は）だけでなく、社会的に責任があるが、真に持続可能な製品、追跡可能な製品を生産する企業から製品を購入するために、より多くを要求しています。だから、ちょうど会社としてキャッチーなCSRプログラムを持つよりもはるかに多くなってきています。」
http://www.forbes.com/sites/devinthorpe/2016/05/25/doterra-reinvents-supply-chain-for-impact-on-poverty/#49d73ae51fdf