最近、街づくり寄りのエントリーが増えた。
どうも興味がこちらにいってしまう。
広告系ブロガーだったはずが、全然広告系ではない。
大事なのはコミュニケーション設計において
広告や広報､販促の組み合わせです。（なんちゃって。。）
ていうことでハイ、それでは標題について、
いきなり地元福島市に提言・提案なわけですが、
相変わらず中心市街地が一層冷え込んでおり、
景気や雇用情勢が厳しい状況で、どうしようもない
ことだって沢山あるはずですが、、まあわかります。。
がしかし！今一度、活性化に向けて情報やリソースの整理を
してみましょう。
昨今、中心地にできた商業施設は正直ハコもの発想であり、
オリンピックが終わった後の閑古鳥がなく施設と同様です。
つまり生活者が望むのはパルコや三越など商業施設等の建物
ではなく、情報コンテンツやエンタメコンテンツなわけです。
福島市における生活者の環境を今一度考えてみましょう。
福島市は北に仙台、南は東京、格安航空券で世界へと、いずれも
交通機関は価格競争で各都市まで安い料金で気軽に足を運べる
ようになった。
そして福島市民、特に若者は都市間を行き来し、
様々な情報やモノ・ヒト・コトに触れ、文化を体験し都会目線を
越えて今や世界目線に変わろうとしている。
その目線で福島へ帰ってくると、次は自分の生活の中にその体験を
取り込みたい欲望が生まれ、次は学習体験機会を望む。
そしてもう一歩上のジブンを志す。
そう、ジブンゴト化にならないとヒトは興味を持たないわけです。
この学習体験の機会提供が大事であり、厳しいことをいうかもしれないが、
もう福島市にあるコンテンツがタニンゴト化している可能性は否定できない。
もちろん様々な体験文化事業を興し、活性化の一躍を担う団体や個人が
いるのも事実で、私もそこへ足を運び、他の都市にはないコンテンツを
楽しんでいる。これが体験＝エクスペリエンスでありツーリズムなのです。
スペックやモノ消費ではなく、物語（ストーリー）・体験の消費へ。
例えば、FOR座RESTはとても福島の環境を生かし、文脈のある
イベント事業といえる。特に他県からきた方にとって福島市の良さを
文化・産業・生活体験ができる代表的な体験事業であり、ただの音楽
イベントではなく、カルチャーツーリズムといえる。
これに福島市教育委員会がバックアップしたことは非常に素晴らしい。
それが相乗的コラボレーションだ。こういったのを契機に子供達へ
福島の良さを伝え、地元をより一層好きになる機会(体験)創出が
増えていくよう応援したい。
さて、よく街づくりの成功事例として取り上げられるのが、
中心市街地に図書館を置くやり方。
青森市は2001年に商店街の中に市民図書館が移設し、
集客効果をもたらしている。
しかし今まで述べてきたように、ただできればイイというわけではない。
開館時間を遅くまで運営し通勤・通学者等の利便性を考慮する。
福島市で例に取れば、市内在住者は勿論のこと、伊達方面、郡山方面から
来福する多くの方達もターゲットになるわけで、遅くまで開館していれば
学校、仕事終わりに立ち寄ることができれば、ターミナル性が創出する。
そうするとカフェ等から様々な商業価値創出につながっていく。
都市の機能を理想的な形でそろえるというのは難しいが、
体験価値創出するといったコンテンツ発想から始めて欲しい。
そのコンテンツに興味をもつと生活者は能動的になる。
つまり、街に足を運ぶということだ。
これもコミュニケーション・デザインである。
なーんて語ってきたけど、armonissimaのテーマから
それなくて良かった。。
どうも興味がこちらにいってしまう。
広告系ブロガーだったはずが、全然広告系ではない。
大事なのはコミュニケーション設計において
広告や広報､販促の組み合わせです。（なんちゃって。。）
ていうことでハイ、それでは標題について、
いきなり地元福島市に提言・提案なわけですが、
相変わらず中心市街地が一層冷え込んでおり、
景気や雇用情勢が厳しい状況で、どうしようもない
ことだって沢山あるはずですが、、まあわかります。。
がしかし！今一度、活性化に向けて情報やリソースの整理を
してみましょう。
昨今、中心地にできた商業施設は正直ハコもの発想であり、
オリンピックが終わった後の閑古鳥がなく施設と同様です。
つまり生活者が望むのはパルコや三越など商業施設等の建物
ではなく、情報コンテンツやエンタメコンテンツなわけです。
福島市における生活者の環境を今一度考えてみましょう。
福島市は北に仙台、南は東京、格安航空券で世界へと、いずれも
交通機関は価格競争で各都市まで安い料金で気軽に足を運べる
ようになった。
そして福島市民、特に若者は都市間を行き来し、
様々な情報やモノ・ヒト・コトに触れ、文化を体験し都会目線を
越えて今や世界目線に変わろうとしている。
その目線で福島へ帰ってくると、次は自分の生活の中にその体験を
取り込みたい欲望が生まれ、次は学習体験機会を望む。
そしてもう一歩上のジブンを志す。
そう、ジブンゴト化にならないとヒトは興味を持たないわけです。
この学習体験の機会提供が大事であり、厳しいことをいうかもしれないが、
もう福島市にあるコンテンツがタニンゴト化している可能性は否定できない。
もちろん様々な体験文化事業を興し、活性化の一躍を担う団体や個人が
いるのも事実で、私もそこへ足を運び、他の都市にはないコンテンツを
楽しんでいる。これが体験＝エクスペリエンスでありツーリズムなのです。
スペックやモノ消費ではなく、物語（ストーリー）・体験の消費へ。
例えば、FOR座RESTはとても福島の環境を生かし、文脈のある
イベント事業といえる。特に他県からきた方にとって福島市の良さを
文化・産業・生活体験ができる代表的な体験事業であり、ただの音楽
イベントではなく、カルチャーツーリズムといえる。
これに福島市教育委員会がバックアップしたことは非常に素晴らしい。
それが相乗的コラボレーションだ。こういったのを契機に子供達へ
福島の良さを伝え、地元をより一層好きになる機会(体験)創出が
増えていくよう応援したい。
さて、よく街づくりの成功事例として取り上げられるのが、
中心市街地に図書館を置くやり方。
青森市は2001年に商店街の中に市民図書館が移設し、
集客効果をもたらしている。
しかし今まで述べてきたように、ただできればイイというわけではない。
開館時間を遅くまで運営し通勤・通学者等の利便性を考慮する。
福島市で例に取れば、市内在住者は勿論のこと、伊達方面、郡山方面から
来福する多くの方達もターゲットになるわけで、遅くまで開館していれば
学校、仕事終わりに立ち寄ることができれば、ターミナル性が創出する。
そうするとカフェ等から様々な商業価値創出につながっていく。
都市の機能を理想的な形でそろえるというのは難しいが、
体験価値創出するといったコンテンツ発想から始めて欲しい。
そのコンテンツに興味をもつと生活者は能動的になる。
つまり、街に足を運ぶということだ。
これもコミュニケーション・デザインである。
なーんて語ってきたけど、armonissimaのテーマから
それなくて良かった。。