こんばんは、官兵衛。です。
企業研修では、幹部の方にこそコーチングを学んでいただきたいと思います。
よく、部下の方にコーチングを学びに行かせる
とか
若手社員に対してコーチングの研修をおこなうケースがあります。
学ばれた方は、コーチングのスキルを持って上司の方と接するようになりますが、
そこで訪れるのは、変わらぬ上司という現実。
松下幸之助さんの「成功の金言３６５」には、次のような言葉が書かれています。
「われわれは上長として最善を尽くしているけれど、そう心がけてはいても、何が正しいかわからなくなる場合もある。第三者的な人、新入社員にもいろいろ意見を聞くことによって、なるほど、それは考えないといけないな、ということがたくさんあるのだから、なるべく皆に話しを聞くようにしないといけない」
上の方にこそ、聞く姿勢というものをもっていただきたいとおもいます。