こんばんは、官兵衛。です。
「ブルーオーシャン戦略」を再読してて思ったのは、
競争は必要じゃないかということ。
官兵衛。の知る限りの狭い話やけれど、「ブルーオーシャン戦略」は好き嫌いが激しい。
賛否はともかく、視点をかえるようなイノベーションは必要。
だけど、永遠のブルーオーシャンは存在しないと思う。
ポーター教授のファイブフォースというフレームワークには５つの競争要因がある。
それは
１．競合他社
２．売り手
３．買い手
４．新規参入
５．代替品
たとえば、日本の代表する企業であるトヨタ自動車を見てみると
１．競合他社：日産・ホンダなど
２．売り手：製鉄会社など
３．買い手：消費者
４．新規参入：外国車・未来の自動車会社
５．代替品：車の代わりになるもの，車不要の社会
といったものが考えられます。
つぎに電力会社をみると
１．競合他社：無いに等しい
２．売り手：エネルギー源の価格上昇があるが消費者に転換しやすい
３．買い手：独占なので価格は企業が決める
４．新規参入：参入障壁がたかい
５．代替品：自家発電
といったものが考えられます。
血みどろに競争するレッドオーシャンはいらないけど
やっぱ適度な競争は必要じゃないかな。