こんばんは、官兵衛です。
土曜日に体験したコーチングセミナーで、質問することの大切さを学びました。
コーチングではコーチが聴く・質問をくり返し、クライアントが考え・話すということがくり返され、クライアント自身が気付きを得るという流れです。
これを上司と部下に置き換えて考えてみると、仕事上では、上司が質問ではなく命令することが多いことに気付きます。
そして命令された部下は命令どおりに動き、不満がたまっていきます。
組織としてうまく機能していないパターンですが、意外とこのパターンの会社が多いのではないでしょうか。
本書では、チーム脳の効果と、チームで成果をあげるための優位性、そのためのリーダーの役割などが書かれています。
なかでも、リーダーの質問の重要性を説かれています。
