会議を掌るとは

最近よく思うのだが、、、

5分、10分位の他愛無い話など

人生の寄り道としては当然！

ゆっくり行こうよ！

とブレスト気分さながらの内容で

会議でのんびり話すのは、大いに

結構な ことだが、、、

もし、5分、10分の無駄な話を

仮に朝のショートミーティングで、

5人の部員にし続けたとしたら、、、

それに付き合わされた人たちが

失う時間の合計は

毎日、毎日25分、50分と

企業としては、とても目を伏せる

訳にはいかないロスが発生する。

もっと言えば、

朝のショートミーティングと称し

5分といえ、出席者全員であれば

25分～50分もの時間が

無策極まりないただの数字の確認

だけが 執り行われている何の策も

指示も的確に 出されていない会議に

費やされて いるとしたら、、、

1週間で125分から250分、

1ヶ月間で500分から1000分、

クウォーターで1500分から3000分

と、凄い数字のロスを生む。

言っとくけど、

1500分って、25時間だよ！

3000分って、50時間だよ！

毎日、毎日のわずかな無駄が、

どれだけ大きな無駄に繋がって

クウォーターを占めることか！！

よく、会議の始まりに

手短にすませよう！

と掛け声をかけるのは大いに

結構なことだが、、、

用意周到且つ緻密に考えられた

末にでる発言でなければ、

会社としては、悲劇である。

そんな単純な発想など根底から

改めていかねば、、、

会社なんて強くならんわな･･･

もっと時間を真剣に使わねば！

そう思う今日この頃である。