ビジネスモデル

ある方と「ビジネスの成功モデル」

について話をしてのこと。

他社の「成功モデル」を真似るのは

実は、とても難しいことだよね。

と言う結論に至った。

なぜならば、

ビジネスは、『ビジネスモデル』が

成功に導くのではなく、それも成功

する上での、ひとつの要因であり、

その他にも、

社内のメンバーだったり

環境や文化だったり、

商品特性だったり、、、

Etc…

と、たくさんの要因が絡み合って、

ビジネスは「成功」に導かれて行く

訳で。。。

他方、

他社の「失敗モデル」は、真似しない

ようにすることって、どうよ？！

と言う話になった。

何だか、当たり前のような話だけど、

これもまた、

「失敗モデル」がビジネスを失敗に

導くのではなく、失敗する上での

ひとつの要因であり、

その他にも、

社内のメンバーだったり

環境や文化だったり、

商品特性だったり、、、

Etc…

と、たくさんの要因が絡み合って、

ビジネスは「失敗」に導かれて行く

のだから！

そう考えると、

人が捨てるような「失敗モデル」も

自社にはフィットする「成功モデル」

があるやもしれぬ訳で、

その逆もまた然(ｼｶ)りだな･･･

と思った今日この頃である。