V字回復の経営
三枝 匡
V字回復という一見、うさんくさい話だけれども、その方法については、気になって読んだ。
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■「改革の8ステップ」
第一ステップ現実直視。
このままいけば、事業はどうなるかを正確に描く。
第二ステップ切迫感。
不振企業では危機感が不足している。
第三ステップ根本原因の整理。
関係者の考えていた原因が本当の原因とは限らない。背後の新の原因を見極める。
第四ステップ改革シナリオの作成。
成功するシナリオは常に話が単純にできている。
第五ステップ決断。
リスクの高い選択をし、次々と決断を重ねる必要がある。
第六ステップ現場へ具体的アクションへの落とし込み。
総論だけでは組織は変わらない。
第七ステップ継続した実行。
目的と意味を提示し続ける。皆が見えやすい実行計画を組む。
第八ステップ成果の認知。
次への元気を生み出す達成感。
■現状把握
・企業の業績悪化と社内の危機感は相関しない。むしろ逆相関。
・ミドル層が問題を他人のせいにしたがるのは、自分の裁量で解決できない問題があまりに多いから。
ミドルを動きやすくしてやれば、組織は急に元気になる。
・やたらと出席者の多い会議。リーダーシップの弱い組織の特徴。
・全部署が全商品に関与し、仕事を複雑化している。責任感の薄れ。
・全体戦略が、開発から営業まで一気通貫で連携されていない。
・組織末端に被害者意識が拡がっている。
■改革
・磨けば光る人材の発掘。必ず数人は埋れている。
・社員が共有できるコンセプトの必要性。
・開発から販売までの基本サイクルをスピードよくまわすことが本質。
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実際の話を元にした内容になっている。
弱い組織には、この本でかかれているような内容が共通しているんだろうなあ。
足をひっぱりあうとか、
保守派が現状維持を続けようとするとか、
経営者が育たない環境にあることとか
（経験を積ませる環境を創ろうとしてないこと）
戦略（社員が共有できるコンセプト）がないとか
社内問題が複雑すぎるとか。
まあ、そこまで劣悪でも、V字回復できるんだなあ、と。
やっぱり、会社なんだからリーダーシップとその組織、の
組み立てなおしが重要かな、と思いました。