老害は目を覚ませ。
二言目には、ただのバブルだとか、
日本の企業はダメだダメだとか、
勘違いも甚だしい。
日本企業の日経プライム（旧一部上場企業）の
7割に当たる、1155社で、PBRが改善している。
（図を見れば、その改善の様子は一目瞭然である）
はっきり言っておくが、日本企業の根本的問題であった、
生産効率の問題は、《技術的に》解消されたのである。
それが歴史的なこの一年で起こった最大の事件である。
それ（生産効率の改善）は、これから凄まじい勢いでおこる。
（それをやらない企業もあるかもしれないが、完全に置いていかれる）
現実には、日本では、PBR１割れ企業が多かったが、6割以上が、それを克服し、PBR=1以上となった。
今でもPBR=1に到達していない企業があることは確かだ。しかしたとえば、先日USスティールを買収することを意思決定した、日本製鉄ですら、PBR=0.69である。バイデンがあれだけ、嫌がった買収をやってのけている企業を、「割安」と思わない投資家がいるだろうか。
銀行なども軒並みPBR=1を切っているが、三菱UFJは、モルガン・スタンレーの筆頭株主である。
こうしたグローバル化の波の中で、伝統的大企業が次々とグローバルなガバナンス体制に移行していることをご存知だろうか。日立は成し遂げた（全世界ジョブ型を敢行、株価はこの5年で３倍）、JT(日本たばこ)も成し遂げた（典型的な日本の伝統的な重厚長大企業だ）。出遅れた、NECも跳躍を始めている（株価はこの3年で二倍となっている）。
さらにその先を行っている大企業も枚挙にいとまはない。（大抵、大型のM&Aを行っているのでわかるよ。もちろん東芝や日本郵政のような大失敗例もあるが・・・それは、その筋で動いているからだ。）
「
各年の3月末時点で前の年度末と比較可能なプライム企業（22年3月末以前は旧東証1部）を対象に集計したところ、24年3月末でPBRが1倍を上回ったプライム企業は全体（1638社）の61%に達した。昨年3月末は51%だった。7割にあたる1155社でPBRが改善し、184社が1倍割れを解消した。プライム企業のPBRの単純平均は約1.5倍と1年前の約1.2倍から上昇した。
」（日経）
ダメだダメだと反芻することこそが老害であり、すっかり置いていかれることになるだろう。
もう一度だけ言っておくと、日本が悩んでいた、生産・価値創造効率の問題は、《技術的に解消された》のである。それが世界のリーダ企業の共通認識である。（まあ、現実にそれをデプロイ＆スケールすることは、簡単なことではないが。レベルの差はあれどやらない、という選択肢はない。そして先端企業群が、それが一番できているのは、実は日本である。（このこと（世界のどのリージョン（全世界50ほどある）よりも日本はできている。やれている。）をほとんどの人たちは知らない。驚くべきことだ。））
（PBRが何かとか、なぜそうなったか心当たりのない人は、話にならないので、早急の自己解放と、覚醒（というほどのこともない）をお勧めします。）
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