[ブレスト]

アメリカに留学していたころの話。

ほとんどがチームでのワークでした。チームとなると、最初にやるのは「ブレインストーミング」（いわゆる「ブレスト」）。これはかなり衝撃的でした。皆が一斉に各自の言いたいことをブワーっと言いまくる。人の話なんか聞いちゃいない（ように見える）。その勢いたるや、周りから見たら喧嘩してるんじゃないの？って感じ。結論なんか出やしない。不思議なのは、「これ、どうすんだ？」と思っていると、いつのまにかうまい具合に方向性が決まって役割分担をしてたりする。今までの議論って何？って感じ。ブレストってストレス発散の場なのかとしばらく勘違いしてました（うそです）。一度方向性が決まると誰も文句を言わない。これもすごいなと。

上の例は極端かもしれませんが、日本ではあまりブレストをしないなと感じます。ブレストをしても、ブレストになっていないことが多い。各人が言いたいことを言っていない。何故なんでしょう。

ブレストの基本は、「他人の意見を尊重して、絶対に反対しないこと。」実はこれが難しいみたいです。新人が意見を言うと上司が「お前は何も分かってないんだから」とけちをつける。上司の意見に部下が違う意見を言うと、上司が怒る。意見を言った人が全てをやらなきゃいけなくなる。これだと、黙っていたほうが得策。上司からの指示を受けていたほうがある意味楽。でもこれこそ、チームを作る意味はないように思います。

「会議は時間のムダ」「考える暇があったら手を動かせ」という人が結構います。それって【会議をする意味】【考える意味】次第。一人で考えたり、仕事をしていたってどこかで必ず限界がくる。【ブレスト】の重要性、今一度考えてみてはいかが。