日に新たなり

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26May
- 『母の言葉』
  『母の言葉』先日は母の日でしたね☺️母がこの世を去ってしばらく不思議なことに涙が出ませんでした悲しくて悲しくて…それでも涙は出ませんでしたしばらくして父から譲り受けた会社を去り、独立をし自分が成し遂げたいゴールに辿り着くためにどの道を通って進むか、どうやって家族を養っていこうか思い詰めていた頃のことです母が亡くなる数年前からこれまでの間自分は仕事のことしか考えてこなかったと母の死さえ真正面に受け止めていなかったのかと私はどれほど愛情のかけらもない人間なのかと自問自答した瞬間母の写真の前で涙が溢れましたなんの前触れも無く慟哭する私を見た息子達はさぞ驚いたことでしょう亡くなる数ヶ月前、病床の母は私にこう言いました「あなたね、会社を継ぐだけが人生じゃないわよ」父の後を継ぎ血気盛んに仕事をしていた私は、母の言葉に激しく憤りましたしかし結論、母の言う通り、、、笑寝食を忘れ事業に勤しみながらも、どこか主体的になれず怒りのエネルギーで仕事をしている私を見て、母はそう言ったのかもしれません私はその後、再度父にバトンを戻し現在は弟がバトンを継いでくれています寂しくないと言えば嘘になります声を大にして言います事業承継は本当に素晴らしいからです！幾世代に渡って理念を共有し、ビジョンを追い続けるこんなに素晴らしいことはないと思います（正直、事業承継はビジネスとして割に合わないと打算で考える後継者が最近ではとても増えています）私は違った形で事業承継をご支援する人生を選択しました母が引き寄せてくれた、素晴らしい人々と共に事業承継の大きなつまずきの要因の一つに、親子関係の悪化がありますズバリ申し上げれば、理屈で片付けられることでは無く、人間性の問題です命のバトンと事業のバトン、二つあるので複雑で難しいのは当然ですですが、難しいからと言って放置してしまい大切な相手の心に向き合おうとしないケースがなんと多い事か誤解を恐れずに私が経験上「人間性」だと申し上げる所以はここにあります私は必死でご支援致しますがこの大事なポイントを親子自らの力で乗り越えていかない限り決してうまくいきません上手くいっているつもりでも、見えていないこともあるのでご注意をかく言う私もそうでした…事業承継の素晴らしさそれは命のバトンを事業で表現できる所にありますそのような大切なことを私は母から教えてもらいました今でも、母は私の心で生きています人は大切な人の心の中で、いつまでも生き続けることが出来る事業承継の要諦もそこにあるのですKEN Career Consultant事業承継　後継者パートナー安藤謙一郎
19May
- 相手に共感する事から始めてみませんか。
  『正しいより優しい』どんなに素晴らしい美辞麗句や、心を潤す温かい言葉も発する人の実体験が伴わなければ誰の心にも届かないかつての私は美辞麗句のオンパレード、、五代目経営者として立場を任され、企業の行末を案じてばかりいたあの頃。先輩社員を捕まえては、夢のような話や怠惰による危機感ばかりを唾を飛ばして語っていたあの頃。「〇〇でなければならない」「〇〇であるべきだ」今では懐かしく思い出します。社長の息子がそんな思想のまま社長になり、忖度や感情の隙間を相手に１ミリも与えずたったひとつの美しく大いなる目的に本気で舵を切った時、何かが大きく崩れました。組織を動かす立場の者は、早い段階で他人の釜の飯を頂戴し組織の理不尽さを経験したり現場の第一線で振り子の最下層の大きく振られる場で、自分がコツコツ積み上げてきたものが上意に一瞬で崩されるような経験を積むことも必要だと思います。（一方で、現代社会ではそのような理不尽さが度を越す組織は早期に退場せざるおえないことは言うまでもありません）実体験が伴い始めてその言葉に魂がこもる…それは決してその方に実体験そのものがあったかどうかでは無くその方が何処を観て言葉を発しているかと言うことです。自分が見聞きしたり経験した感動や衝撃をそのまま伝えない。目標を実現しようとすればこそ、相手に変化を求めればこそです。人は自分が大切にしている想いや感情は他人にも同じであって欲しいと願う生き物です。その傾向は社員や家族ならより強くなります。まずこちらから相手の気持ちに共感していく事から始めてはいかがでしょう。そう、どこを観ているかとは相手の心を観ると言うこと。言葉に魂がこもるのではない。発する方の姿勢に魂がこもっていく。私の尊敬する経営者は皆自分から何かを伝える前に、相手の気持ちに共感するところから入っていきます。自分の感情に同感を強いるのでは無く、相手に共感する事から始めてみませんか。真に正しき道を歩むのであれば、正しさの前に優しさが存在するのです。
12May
- 上下関係における８：２の法則
  叱るこの時ほど相手に対する誠実さが問われる事はない声を荒げる事など安全に関わる時にしかない声を荒げるて叱らなくなって、何年ぐらい経ったでしょうか。それまでの私は毎日怒鳴っていました。仕事場でも、そして家庭でも…振り返ってみても良かったと思える事など一つもありません。もちろんその何倍も褒める事もありました。皆さん上下関係における８：２の法則をご存知でしょうか。上司が対話の２を言い、部下が８を言う分量で部下はちょうど同じに感じると。半分きちっと部下に話をする場を与えたと思っていても、部下は殆ど自分に話をさせてもらえなかったと感じるのです。普通の対話でもこうです。１０回くらい褒めたところで１回声を張り上げて叱りつければ、関係性が破綻することは日を見るより明らかです。決して腫れ物に触るように接する事ではありません。いうべき事は伝える。こうしてください。それはやめてください。事実を伝えましょう。通常の対話では「I（アイ）メッセージ」はとても大切ですが。注意をする時は感情的になりやすいので、誠実に事実を伝えることに集中する事です。なぜ注意をされたのか、叱られたのか理解できないという事は日頃の社長の姿勢に問題はないかマネージャーの姿勢に問題は無いかを振り返りましょう。普段、言わなければいけない事を看過していることが多いです。私がお世話になっている企業の社長は「無関心さ」「優しくない振る舞い」に対して決して看過をしません。極めて抽象的ですが事実その様な企業文化が根付いています。相当なご努力であったと思います。普段とても穏やかでニコニコされている方ですがその様な行いがあれば決して見過ごしません。数年前まで会社で怒鳴ってばかりの私を周囲がどの様に受け取っていたかは火を見るより明らかです。いかにビジョンを熱弁しても涙を流し語りかけても、言葉は相手の心をすり抜けて重圧だけが腹の中に残るのです。思い起こせば私もその様な経験を幼少期より沢山して来ました。私のために頂いた言葉の有り難さに気づくまで何年もかかってしまいました。子供に対しても同様です。私は毎日夜中までWEBで幹部社員から活動報告させていました。周囲の目の気にせず曖昧な発言や部下を看過する振る舞いには容赦なく罵声を浴びせていました。それを隣の部屋から聞いていた子供達はどのように感じていたでしょう。これ以上は思い出すのがつらすぎて書けません…時間を取り戻す事は出来ません、、妻にも散々言われました。そこからは今は家族の時間を一番に日々過ごしています。このような事象は私一人で充分です。これから未曾有の経済状況に突入します。焦る二代目三代目の方もも沢山いると思います。過剰な焦りは人を追込み自分の命を削っていきます。そうです、人を叱るという事は、それ以上に自分を律する事です。叱るというシステムを正しく理解することは、自分との関わり方を改善することに他ならないのです。
05May
- 不幸が人を強くする。
  自らの不遇を嘆いてるうちは甘え心に他ならない取り巻く環境を誰かのために活かそうとして初めて道が開ける不幸が人を強くする。古くは大経営者になる条件に「大病」「投獄」「倒産」「寧健」が必要といわれたそうです（松永安左衛門）。確かに、松下幸之助さん、孫正義さん、稲盛和夫さんなどは大病を経験しています。「投獄」などは当時の時代背景などがあったとして、経営者に限った事ではありませんが大経営者になった方は創業初期に同じような大きな辛酸を舐めて「経営観」「死生観」「人生観」を通じて経営とは何かを考えたのでしょう。心に深い傷を負うような不幸な出来事は、確実に人を強くします。それに自分自身が気付くことは少ないです。自分よりも周囲の人の方がその強さを敏感に感じています。肯定も否定もあったとしても、その人に周囲の注目が有ると言う事です。何を言いたいかというと、不遇や不幸はその只中にいる時にこれが自分にとって強さになる！これこそ自分にとっての追い風だ！ピンチはチャンスだ！となかなか思えないところです。冷静に振り返ることが可能になるまでの期間がどの位かかるのか。そこも人それぞれでしょう。私は、周囲の仲間の存在によって振り返ることが出来るようになりました。期間はおよそ1年間は心がフリーズしてました。お仕事の契約をいただける方々。あなたが必要だと言ってくれた方々。そんな人達に支えられ、当初なんとかこの道で生きて行けると言う思いがその人たちのためにもこの道で生きて行きたいという思いそしてこの道で貢献したいという思いに至って初めて（すいません、貢献欲求が以上に強いので、、）あの不遇は自分の為になっているのだと思えるようになりました。その只中において、なんで自分ばっかりがこんな目に…とか自分は間違っていないのになどと心に有るうちは、やはり未だ光が見えていない状態と言わざる終えません。やはり、未来へ向けてスタートを切る鍵は順調な時よりも逆境の中での心持ちに有りそうです。最近では、そのような境遇にいる方々のお話を伺うことが多いのですが、ご相談の際その方が既に持っているもの、備わっているもの、潜在的に欲している事にフォーカスさせて頂きます。物質的なものも含めてです。人は満たされていると、その素晴らしさや有り難みに気付くことが難しくなります。決して満たされていることが悪いのでは有りません。盲目でいる事がいけないのです。不幸や失敗は乗り越えれば確実にその人の強みになります。しかし満たされている事、備わっている事を使い切らない、感謝しない気付かない事で信じる力を失い命を削って行くのです。企業経営においては、厳しい社会環境において経営者はどうしても新しい事や現状否定から入りがちになりますが今の置かれている環境の中で、もう一度周囲や自分自身の潜在意識を見つめる事で光を見出して頂きたいと思います。経営者は孤独と言いますが、何が孤独で、何が孤独で無いのか、、、世襲経営者と創業者では理解の仕方が異なるケースが多いです。私は恥ずかしいことに自分なりの答えで理解したのは僅か数年前です。貴方はいかがでしょうか。
28Apr
- 形から入って心に至る
  小善は大悪に似たり　大善は非常に似たりコミニケーションや接し方の方法論ばかり何のために技術を習得するのか（したいのか）相手を思う心なくば小善にも及ばずこの言葉の解釈と実践には誠に苦慮しました。未だ確実には掴み取っておりません。解説として、自己満足における善が小善とありますが真に大善とは無償のものに他ならないのかと問えば、正直申しまして心を窮してばかりでした。過去の反省点として、物事の理屈から入りそれなりの理解を得ないと動けない方でしたので自分の行いは果たして相手のためなのかどうか、そればかりを考えていた気がします。前職では様々な研修を導入してまいりました。環境整備、コミニケーション（NLPなど)、チームビルディング、読書会などなど全てが一つ一つは素晴らしい物ばかりでした（費用もカッコ良かったですが　汗）。しかし、恐らく、現在定着しているものは無いでしょう。一人一人の方々の心に何か届いた物はあったのか…一社長の実績としてどうであったのか…目に見える成果としては明らかに落第点でした。（今は違う次元で効果が出ている事を祈るのみです）何故、立派な研修などの学習を行っても効果が出ない事があるのでしょうか。要因は様々あると思いますが、一つは目的が明確で無いこと。そして、手法を取り入れる事で出来た気持ちになってしまうと言う事です。本来、真に目的を理解すると言うことは企業である以上顧客、社員、ビジネスパートナー、などどこかの方に寄与する成長を期する学びを行うわけです。「目的を理解するイコール利他心を持つ心」に他なりません。研修には準備が必要なのです。もっと言えば普段の事業活動の中でこれがある企業には研修効果はとても高く、普段の事業活動が自分が良ければ全て良いという自社利益追求のみの精神であれば研修など取り入れても場を汚すのみです。塞いだコップに水を注いでも周囲を汚すだけです。その為この言葉が必要になって来るのです。「形から入って、心に至る」この言葉は誠に確信をついています。古くから日本では修行と言えば何事も掃除から入る（場を清める）と言ったところから来ているのかも知れません。しかしながらこの言葉にも、注意が必要です。「利他心の欠如」何故形から入って心に至るのかといえば、型を何度も繰り返し繰り返し行うことで自らの心の動静を見つめそこに思考を巡らせながら、気づきや新しい境地を得る、と言うことでしょう。俗な話で恐縮ですが、よくゴルフは練習とコースプレイに二分されますが実力向上を求めるならばレッスンと言う指導を受ける場が必要でしょう。また、それはあったとして実に多いのは、レッスンを受けてそれを練習としてしまうところにあります。恐らく最低でもレッスンで一つの指導を受ければ自身で練習を４・５回は行わなければ身に付かない訳です。繰り返す必要があります。特にコミニケーションに関しては、数多研修や手法が溢れていますが、そのじつ前提条件が肝になるのです。「形から入って心に至る」とは実に「至る」までの時間軸を持つことが重要なのです。経営において、それは経営者の覚悟にも近いものがあります。真に自分の行いは顧客のためになっているのか。目先のことにだけ囚われていないか。顧客への思いも、社員への思いも大善経営が求められています。
21Apr
- 古きを温める心を持てば本質を見極める能力は高まります
  どんなに長く暗いトンネルも必ず光が訪れるそれが来るときは生きたいという主体的渇望が心に湧いた時からである長引くパンデミックによって、多くの人々の心が乾き切ってしまっています。明日を生き抜く気力が失せてしまっている方も多いと思います。絶望の中にいる時は、世界の景色や色彩が違って見えてきます。表現は人それぞれですが、ものの受け止め方が違ってくるという事です。その様な時、何を聞いても何を見てもネガテイブに感じる様ですが実は必要な情報をより繊細に深い思考で体に留め置くことが出来るのはこの様な時です。この経験こそが個人の人生に、より鮮やかな彩りを与えてくれるのでしょう。厳しい状況下では、他人と比較をしたり周囲の情報に振り回される傾向も強くなります。ついTVの情報に一喜一憂したり、 SNSで安易なセールスにかかりやすくもなります。国や自治体に文句を言っても仕方がないことも、ある程度理解しなければいけません。今の状況が長引いている現状は、その実力内ということです。皆懸命に努力されていると信じることが、次世代において更なる高みを望む国づくりに我々一人一人が参加できるということでしょう。批判を言って何かが変わる状況は、逸してしまいました。“先の事を考えるより、今どう生きていくかを考えなければならない”正にそんな状況になりつつあります。しかし残念なことに既にその様な状況になった時点で、ある一定の出血は覚悟しなくてはなりません。過去の歴史を振り返ってもよくわかります。おそらく様々な形でパンデミックよる社会変化は業種業態に影響を及ぼします。成長産業といわれる分野にも想像もつかない新規参入が現れ格差や競争は増すばかりでしょう。やはり我々経営者は、常日頃から２０年３０年いや４０年先を思考していなければなりません。その思考のベースとしてあるものが「温故知新」です。人として古より大切にしてきた、否大切にしなければならない事は何か。その追及無くして、その実５年後の経済状況も不透明な中で20代30代の若者を雇用していくことなど出来ましょうかという事です。Googleは「２０世紀で学んだもので役に立つものなど何も無い」と言いましたがいやはや人間元来の本質を弁証法的発想で事業を行なっている代名詞企業です。断片的情報は注意しなければなりません。古きを温める心を持てば本質を見極める能力は高まります。かつて社員から、涙ながらに「今のままで充分幸せだ。社長は何をしたいのか」と何度も言われました。その時の私はその涙を受け止めることが出来ない、未熟な経営者でした。ですから、現在は未来に向けて企業成長と人間成長が弁証法的発展を繰り返す企業支援を天職にしております。いかがでしょうか。金銭も仕事もある時にはありがたさに気付かず、無くなった時にその大切さに気づくのです。そうならない為に、現在の様な状況の時に少しでも多くの人々が希望の光を見ることが出来る様どんなに安寧な時も経営者は社会をそして人を憂う優しさが求められるのです。
14Apr
- 努力することが大っ嫌いでした
  努力したく無いとか　意味が無いとか　必要無いとか人の努力が美しいと　眩しいと思えぬものに自分のことすら汗を流す事はできない「楽して稼げる」「副業で〇〇万円儲かる」いつの世も経済状況が悪くなれば、この様な文言が巷に溢れ返ります。フリーランスで働く方が増え、多様化したビジネスが生まれる事はとても良い事と思いますが、一方でそこにつけ込む者も多いのです。これからは組織の在り方も、これまでと違う内製型からアウトソーシングが中心となりサブスクなどは既に昔の話、BPと共にプラットフォーム型のビジネスを行うのは、特に中小企業では普通になりつつあります。工業の企業は開発を行い製造は委託したり、IT企業もマーケティングを委託したり販売企業はさまざまなBPと共に商品のラインナップを武器にしてビジネスマッチングのサービスを展開したりと、新しい価値提案を行う企業も増えてきます。そんな折だからこそ信頼が重要になります。なぜこんなことを言うかというと、コンサルタントとして色々な方のご相談を伺いますが明確な目的ではなく、組織の在り方や人間関係に疲れ、独立されたり転職されたりする方が非常に多いという事です。フリーランスとして企業した方が一番苦労する事は集客ビジネスモデルはもとより、信頼を確保する事です。ある一定のところまでは行けても、信頼無くしてそのビジネスのみで生活していくだけの収入を得る事ですら不可能です。金融機関やBPとの関係構築に時間がかかりすぎます。当たり前の事ですが成功されている方（何を持って成功とするかは千差有りますが、ここでは好きな仕事をして家族と社員と十分に豊かな生活が出来ることとしましょう）はやはり信頼構築のために並々ならぬ努力をされています。残念ながら金銭の成功とは比例しない様です。表立ってそれが見えない方でも、やはり努力や苦労がおありだった方の表情は違います。底抜けの明るさ、ふとした目の奥にその様なものを感じます。心が豊かな方とはそんな人だと思います。その様な方は、必死で頑張っている姿を美しいと感じています。ですから、苦労してる人を馬鹿にしたりしません。努力してる人を応援しています。かく言う私もその様な方に沢山たくさん、お世話になりました。一生かかってもお返しできません。元来の怠け者の私は努力することが大っ嫌いでした。しかしたくさんの方にお世話になり、お世話にならなければ生きていくことも出来ないことを悟り、ある心境の変化が訪れました。ただ、頑張っている人。結果を出せずに本気で悔しがっている人、汗と涙を流している人。そんな人たちをふっと見た時あゝ美しいな、、眩しいな、、そして綺麗だな、、そんな感情が湧きました。そして、自分もそのようでありたい、、美しくありたい、、と。頑張らなきゃ、、努力しなきゃ、、真面目でいなきゃ、、とかではなく、美しくあろうと。そう思えたのでした。小さな事かもしれませんが、私にとっては大きな変化です。その様に思わせてくれた、方々に感謝の気持ちでいっぱいです。
07Apr
- 若者たちに託す思いは何なのでしょうか。
  若者たち其の地（社）がどうなるものか一番わかり易い判断材料それは若者達の目の輝きに他ならない40年後の企業を占う一番のカギ、それは若手社員達です。極端な話ですが、社長本人を見るよりも若手社員を見て話して感じたことの方が、正確に企業の将来性を感じると言っても過言では無いと思います。もちろん、素晴らしい経営者はそれを肌身で感じているので、当然若手社員への関心は強くなります。何せ一番長く自社で働いてくれる方だからです。（そこに誤解が生じ、幹部社員はじめ中間社員との軋轢が起こるケースもあります。社長に対する理解が深い幹部がいれば問題ありません）それ程までに、自分の代かせいぜい子の世代のことまでしか考えていない経営者が多いのです。其の時のことは息子に任せれば良いなどとんでもありません。もちろん経済状況も分かる筈は無いので仕方がありませんが、何かの分岐点や決断を迫られる時の判断材料の一つとして持てば良いんだと思います。常に理念に沿った意思決定を旨としている方は意識するまでも無いでしょう。「そんな先の事わからないよ」で良いと思います。其のための経営理念です。ネイティブアメリカンが七代後の子孫のことを考えて判断することと似ています。何が言いたいのかといえば、それだけ社長の背中に人はついて行っていると言うことです。先日、仰せ付かる八王子商工会議所青年部の「論語と算盤」委員会（月一回地元若手経営者と論語を素読する会）の章句がこれでした。「子曰く、後世恐るべし。焉んぞ来者の今にしかざるを知らんや。四十五十にして聞ること無くんば、それ亦恐るるに足らざるのみ。」その際、以前ご指導頂いた行徳哲男先生の檄文を思い出しました。ご存知の方も多いと思います。王貞治さんや松岡修造さんのメンターですね。「若者達よ。いつの時代でも変革は若者達から始まった。いつの時代でも、疑問、覚醒、憤怒は若き者の特権だ。安寧、規則、常識は老いたものの繰り言に過ぎない。一つの組織が前例や慣習や秩序に縛られ固定化すると、いつか自家中毒を起こす。そして停滞し、やがて崩壊に向かう。組織は常に退社と回転と改革を図らなければならない。若者たちの血気は、現状を少しでも理想に近づけようとする若者の運動じゃないか、、、、」と、この後も胸を熱くする文章が続きます。何度もこの文章に励まされました。そして今も、あの時は届かなかった。歳も重ねた。しかし、立場変われど志を忘れず前進しようと、この檄文を噛み締めます。大化の改新、明治維新、など歴史は若者によって塗り替えられてきました。現在、国の舵取りをされている中心の方は、いわゆる団塊の世代の方々です。私はリアルタイムでは知らないのですが、多くの方は60年代から70年代学生運動があったのだと思います。それはどの様な思い、どの様な怒りから生じたものなのでしょうか。単に安保法のことなのでしょうか。戦争を直接知らない世代の方達が何を思い、何に突き動かされたのか。そして、、、その時活動された方、突き動かされた方は、今の現状をどの様に見ているのでしょうか。若者たちに希望の光を見ているのでしょうか。若者たちに託す思いは何なのでしょうか。少なくとも私は、若者たちに希望の光を当て続け、その狭間で苦悩し、それでも向き合う事を諦めない人々を知っています。そして私もそうあり続け、一人でも多くの分かち合える出会いを望んでいます。皆さんは如何ですか。
31Mar
- 上手になっている事を意識化することが反復のコツ
  反復は同じことの繰り返しでは無い同じことをコツコツと思うから続かない1回1回必ず小さな気づきを見つける１回１回必ず小さな工夫をする上手になっている事を意識化することが反復のコツしかし、練習イコール反復と認識をしていたら、とっくにつまらなくなっていたことでしょう。幸い、良き指導者に恵まれご教授いただく中で「次はこうしてみよう、少し上手くいかなかったので工夫をしてみよう」というように出来たことが、上達に役立ったのかも知れません。スポーツに限らず、仕事はもちろん人は生活のほとんどが習慣によって成り立っています。良いことも悪いことも繰り返して上手になっていきます。前職では、何年も毎朝全社で「環境整備」と称して掃除をしておりました。正確には１場を清めること２整理整頓（仕事の効率を上げる訓練）です。私は専らトイレ掃除でした。ある時著名なイエローハット創業者「鍵山秀三郎」さんの書籍を貪る様に読み”これだ”と感じました。鍵山さんはあれほど何十年も掃除道を続けられながら、毎日必ず違う工夫をされているというのです。私と言えば決まったルーティンの繰り返し。目的を持たずやっていたのでは社員たちもたまった物では無いと、それからは目的をよく共有しながらすることとしました。学習の４段階は、ご存知の方も多いと思います。１（無意識的・無能）２（意識的・無能）３（意識的・有能）４（無意識的・有能）いわゆる無意識に出来る様になって、初めて出来る様になると言うことですね。皆さんはどの段階が一番しんどいと感じますか。まず、１はないですよね。出来ない事にすら気づいていない状態ですから。第２段階と答える方が多い様です。確かに最初は私もそう思いました。ですが本当の落とし穴は第４段階に進むところという事です。なぜだかわかりますか。実は、人は一度無意識下でも出来る様になっても敢えて無意識から顕在化させ意識化させようとするそうです。そこを何度も行ったり来たり。確認作業です。完全に第四段階になっていないとも言えますが、認知の領域ではあり得る事だと思います。鍵をかけて家を出たのに心配になり何度も引き返す様なことかも知れません。ここに大きく精神が関わってきます。出来ることをできないかもと思うのは何故か。不安、自信の無さ、、、ここをどの様に乗り切るか。いや乗り切るという言葉が適切かはわかりませんが本人の力で出来る様になって初めて成長と言えます。しかし、サポートしてくれる支援者また助言者は必要かも知れません。コーチやサポーターは必要。しかし最後は自分の力。そう言われる所以かも知れませんね。小鳥は自らの殻を自分自身で割って生まれなければ生きていくことはできません。しかしそれを待つ存在があって「最後の一息」の力がつくのだと思います。「最後の一息」を出し切ることが出来るか、もしくはあと１ミリのところで歩みを止めてしまうのか。大きな分かれ道に、私たちは来ているのかも知れません。
24Mar
- 今、私が思うこと。それは一筋に「傾聴」
  話を聞いて欲しいなら何時間でも、いつまでもあなたのそばで話を聞きますだから自分を責めることだけは言わないで自分にマネジメント能力が無いと、自分を責め続ける課長がいました。責任感が強く、仕事に手を抜く部下には正面から向き合い、それと引き換えに自分に厳しい方でした。部下に手をかけ心を寄せ、それでもなかなか成果を出すことができない事を我が事の様に感じ、毎日陰で涙を流していました。私は日々面談を繰り返し励まし、そして勇気づけ、いつの間にかその方の部下やその方を取り巻く環境にはあまり目を向けず、本人の真摯な姿勢に益々重用していきました。その方は、周囲から妬みの対象となりました。私は更に仕事に打ち込むその方を、励まし勇気づけ一方的に同志のように感じていました。ある時、自ら降格を申し出てきました。私はそれを許さず妬む者、そしてその方に匹敵するに満たない情熱を傾けない役職者に対し、厳しい姿勢で臨む様になりました。厳しい姿勢といえば聞こえがいいです。私は自ら分断の状況を社内に作り出し、一方を切り捨てていきました。私は自分から社員を選別し、そして私の方から手を離していったのです。その後の事は語るまでもありません。目に見えている事、それだけでは片手落ちどころか３割も見えているとは言えないでしょう。数値による現実を、どの様に受け取るのか。それですら見ているものの世界観に過ぎません。その対象が人間ともあれば、そう簡単に現実を判断することは容易ではありません。私は仕事に情熱を傾ける者と書きましたが、私には真に見えていない事が多過ぎました。今思えば答えは簡単です。「信頼していなかった」それにつきます。なぜ私は、その様な姿勢になってしまっていたのか。なぜ私は、完全に冷静さを失っていたのか。今なら、わかる気がします。忘れられない言葉があります。私が前職で父から社長職を譲り受けた時のことです。父は私の住む八王子市の地元紙の取材に応じました。社長職を譲った理由として父は「アイツは、人と正面から向き合える奴。大丈夫だろう」とありました。たった一行。その言葉が心の底から嬉しかったです、、、その言葉だけでどこまでも飛べると感じました。いつから私は、人を信じる事ができなくなってしまったのか。異常とも思えるほどに将来を憂い、寝食も忘れていたあの頃。同じ境遇の2世社長、いつ迄も幸せが続くと信じてやまない社員を心のどこかで蔑んでいたのです。社長として、将来を憂うならその源泉は深い愛情にあるべきです。私の関心は人に向かず、会社体裁そのもの、そして自分の名誉に向いていました。信じると言う事を行ずるにはどうしたら良いのでしょう。今、私が思うこと。それは一筋に「傾聴」だと思います。ただし、適切な立ち位置で相手もポジションと客観的なポジションを併せ持ちハリネズミの話は有名です。そして、「同感」ではなく、「共感」。前職社長時代、私が社長としてしてこなかったことです。年月が経ち、今私は人の話を聴く事を生業にしております。私にとってこの職は、誠天職だと思っております。何故か？私には父のお墨付きがあるからです。
17Mar
- 私にとっての反面教師は、全て私の中にあります。
  反面教師は他人にあるのではありません自分の中の体験、経験にあるのです他の人の良いところを必ず観れる人でありたい我以外皆我師反面教師とは、悪い見本として見習うということですね。私自身は反面教師のような事例を思い出すことはありません。仮に自分が辛い思いに至った際、原因を外に向け「自分はこんなことはしない様にしよう」と思ったとします。しかし、次の瞬間必ずこう思ってしまうのです。「自分は、同様のことを既に誰かにして来てはいまいか。」嫌なことをされても「自分がはしない様にしよう」では無く「自分は過去にして来てはいないか」となります。自分がされて嫌なことは、意図的にしない様にするのではないと思います。何かをされたり冷たくされたりと、辛い時さらに追い討ちをかける様ですがこんな時は自分を振り返る格好のタイミングです。もしかしたら、自分も同じような事を過去にして来てしまったのではないか。それが原因で今度は自分が受け取る番なのか、、、家業を辞めてしばらくは、だいぶ辛い思いもしました。陰口なんて軽い方、無視もされましたし家族の前でばかにされることもありました。妻子には本当に申し訳なかったと思います。しかしそれは、それだけ周りに迷惑をかけて来たという事です。私以上に苦しんだ人が多くいます。私のせいで…だからかも知れません、私はその人達を反面教師にしようとは一切思いませんでした。当初は、悲し過ぎると相手を恨む気持ちにすらならないのかな、と思っていました。しかし今は違います。同様のことを自分がしてはいなかったか。恵まれた人生の中で他人を蔑んでは来なかったか一家相伝の長男として生まれ妹や弟の気持ちを充分に汲んできたのだろうか孤立している友にもっと寄り添うことができたのではないか去って行った社員たちの気持ちはどうであったのだろうか。そして、父の気持ちはどうなのだろうか…私にとっての反面教師は、全て私の中にあります。相手を悪いと認識できるのなら、その気持ちを判断できるのなら矢印を相手ではなく自分に向ける方がいいに決まっています。そうすれば、決して同様のことを自分がすることはあり得ません。どんな人でも出逢ったら必ず良い所、素晴らしい所、素敵な所にライトをあて見つめましょう！その方が絶対に幸せになれます。辛く当たられても、その人の良いところを、、、それでもやっぱり辛かったら、、自分はそんな人のそばに居る。そんな生き甲斐を感じています。我以外皆我師
10Mar
- ニューノーマルは自分の手で作り出す
  「天災」と「人災」最大の人災は「想像力」と「創造力」の欠如ニューノーマルは自分の手で作り出すコロナ禍において先の読めない不透明な環境下。私達は「安心」と「安全」を求めます。安全とは生活において危険が身に及ばないこと、そのものを指しますが安心とは心の様相を言います。「安心」それをもたらしてくれる存在こそ、この人間社会においてはリーダーと呼ぶべき人でしょう。コロナ禍においてこれまでリーダーと言われてきた人々、国の指針を心の底から信頼することが難しい状況になってしまいました。そもそも安心とは何ことを指すのか。元来人は明日をも知れぬもの。しかし私達は、間違いなく維持されるであろう生きる為の保証を、無言のうちに手に入れたつもりで生きて来ました。まだ陽が極まらない状態では陽は最高点まで登り続けていきます。しかしいつの日か必ず、陽は傾いて行く。これは不幸な事でも、悲しい事でも無く摂理です。人は何からでも学ぶことができます。この不幸なるパンデミックは、あまりにも多くの事を人類に齎しました。既に多くの賢人が言っている、いや言って来たように大きな潮目を迎えています。良き時こそ次世に備え手綱を占め、悪しき時こそ明るさを絶やさぬ真のリーダーを求めているのではないでしょうか。人は悪しき事に関しては、その状況になければ中々気づく事ができない生き物です。しかし、平時の内にこそ次に備える事が求められます。それは、物質的な事ではなく国なら国、企業なら企業、家族なら家族、それぞれの集合体としての「智」を浸透すること。それを持って「治」を実行することでしょう。当時、私は先を憂うことと行動する事はできましたが、残念ながら徳を持って人心を導く事ができませんでした。どんなに正解を求めても、どんなに先を憂いでも、どんなに努力をしていてもすべて人を守りたいと思う気持ちに発した「智」でなければ反対に浸透していきます。「怒」を持って先が見え過ぎると、流さなくても良いものを流すことが多いのです。事業を承継する者はもともと敷かれたレールの上を走るのですが、それであるが為に自らの体裁や権限に拘ります。「善なる、大いなる目的」があるとしても残念ながら、相手を慮らず力で押し進めればそれはアウトです。口を開けば「時代が違う」「手遅れになる」と言いたくなりますが、残念ながらいつの世も変わらぬ不変の断りがあります。それを知るまでは成功はしても数年の話、長くて自分の代、一瞬の花火のようなものでしょう。自分の代のことしか考えていない社長ではその以前の問題ですが…
03Mar
- 人と文化さえあれば企業は続く
  100年企業売る物も、お金も、社屋が無くなっても人と文化さえあれば企業は続く永続的発展・・・企業である以上一番の関心事ですし、世襲家業であれば尚更です。親から子へ、子から孫へバトンを受け継いでいくことの素晴らしさ（同時に難しさ）私自身にとって、かつて事業承継は生き甲斐でもありました。前にも書きましたが５代目である私は、自分が死んだ後も少なくても同じ５代そして永続的に我が企業を社会に存在させる事のみを考えていた気がします。今思えばそのような事、人間の業を超えています。ですが未熟で無知だった私は、自分にどんどん厳しくなり同様の情熱を仕事に注ぐことを社員に求めました。家族より友より、それが大事だと思っていました。それによりいつも頭の中に靄がかかった状態。後で妻に「時間は取り戻せない」と言われた時はショックで立ち直ることが出来ませんでした。わたしは間違っていたのでしょうか。この数年間、何度も何度も自問自答を繰り返しました。結論を言いますと、GOODかBADかで判断する事をやめました。永続的発展を求めるは良し。然し求めるならばそこに「ある理」が存在することに気づいたのです。それは、どれほど人を大事にしているか。そしてそれがどの程度、文化レベルまで落とし込まれているかということです。前職である私の実家の企業は、本年で創業140年になります。創業時は荒物や旅行具（草鞋や馬具など）そこから人々の移動手段の変遷と共にコークス燃料、ガソリン、そして戦後は建設資材の卸売に一本化しました。昭和20年8月2日の空襲により商品、母屋、社屋は全て焼かれ商店の皆さんも一度は離散したそうです。しかしその後、祖父が焼け野原の整理をしていると一人、そしてまた一人と仲間が集まり事業が復活したそうです。私はこの話を聞いた時「すごい！」と思いました。実質は一度なくなっていると言っても過言ではない。然し明らかに140年の歴史は流れています。企業は人だということが、自社で実証されていることに誇りを持ちました。事業のことを申し上げれば、時流ではなくその時に相応しいことを行って来たということでしょう。「あれが流行っているから」では無く「その時必要な事は何か」に特化できるかだと思います。そこから私は、100周年の時に製作した社史を役員で毎朝輪読することを始めました。会社を去る最後の日まで続きましたが、どれだけ諸氏の心に留まったかを今ははかることができません。文化は一朝一夕には変わりませんし、一つ二つの取り組みでは変化はしません。結局会社とは、社長の徳を持って個人を尊重する集団である事。力不足を痛感しました。関連する所で、尊敬する清水信博様のFBを、本日拝見して感銘を受けました。「私は次に経営を行う人々には『会社は潰してもいいから、思い切りやってみろ』と言いたい。誰も好き好んで会社を潰したいわけはない。然し若者を萎縮させてなんの得があるのだろうか。」いつの日か私が立ち上げた企業を大きく育て上げ、想いを継ぐものに声高にその様に伝えられたら。。今日も出逢い多き一日です。
24Feb
- 結果とは時間の切り口で何万通りもある
  結果は大切ですがそれが全てという人ほど足元しか見ていない結果とは時間の切り口で何万通りもある最初に申し上げなくてはいけないのは、結果を重要視している人ほど目に見えない努力を惜しまないという事です。結果にこだわるからこそ、努力も苦労も厭わないと考えることが出来るでしょう。然し常に良い結果が出るとも限りません。ですが経験をプロセスと称して前を向いていけるのでしょう。大切なのは結果を出せなかった他者への関わり方だと思います。結果を出す為には一定のプロセスを踏む必要があるわけですがそこを省いて結果を出そうとするのはリスクが多すぎます。例えばプロスポーツは結果が全てと言われる世界です。然し完全な天才が、何の努力もしない。試合以外は何の思い入れを持たない選手のプレーに、人は魅力を感じるのでしょうか。魅力がなければプロ失格です。スポーツは観ている人の心を動かして初めて報酬を得る事ができるのです。４年に１度オリンピックが開催されますが、勝者にも敗者にも必ずドラマがあるのです。そしてもう一つ。結果とはその時点での事実。どの時間を切り取って結果とするかは、個人の判断です。PLやBSには期間と時点が明記されている様に、結果が全てというからには明確な期限がなければなりません。結果で判断すると約束するのなら、どの時点での結果なのかを明確にしましょう。何となく今時点で結果が出てないから烙印を押す、ではトラブルの元。そして、その安易さが無駄な誤解によって心理を疑われる事にもつながるのです。かつて「結果が全て」と言って父に責められた私は「今は苦しくても必ず成果が出る」と全く噛み合わない議論をしていました。3年後を見てくれと喉元まで出ておりましたが、言い切れませんでした。お互い一歩も歩み寄ろうとはしていなかったのです。議論しながら馬鹿馬鹿しくなって、悲しくなってしまいました。なぜその様な事が起きたのでしょうか。それは平時より、信頼し合える関係構築に努めてこなかったからです。人は生まれながらにして独りです。親や子、友人や職場の人、関係構築のコミニケーションを取れなくてはなりません。リーダーに必要不可欠なのは必死のコミニケーションです。人間関係はプロセスが全てです。経営者は、どうも苦手では済まされない。まして２代目３代目なら尚更です。私もそうでしたが、多くの世襲経営者はコミニケーションを苦手としています。子供の様ですがまずはせめて挨拶、、、そしてここは重要なのですが、部下の話の聴き方に注意しましょう。ここは深いので別の機会にお話しします。これだけマスターするだけでも、数千万の価値があります。それだけ難しいという事です。いかがでしょうか。あなたはどの様に部下の話を聞いていますか。
17Feb
- 行き着くところは「常に姿勢」
  成功している人を真似る事は大切ですがその成功があなたにとっての成功になるのかその人があなたにとっての手本になる人なのか自己理解が必要あなたが真に大切にしたいものは何ですかかつては私は様々な研修を社内に導入しました。一つ一つの所作の積み上げから、深い洞察が出来るものこそ必ず素晴らしい仕事をなす事ができる。そう信じておりました。石積職人の話は有名です。ただ石を積むだけの作業をしていると思う人と人々の安寧と平和を祈る場所を作り上げている、そう願う人とは人生の深みが圧倒的に違う。そう感じてのことでした。その為に私は、ありとあらゆる研修プログラム、環境整備、研修旅行、チーム登山など年間数千万という費用をかけ社員教育を行っておりました。しかし、いつしか私は研修をしていなければ不安に駆られる「研修中毒」になっておりました。もちろん有効だったと思えるものも沢山ありますし、それらによって今でも素晴らしいご縁を頂いていると言い換える事が出来ます。引いては企業の為、社員の為、そして自分の為であった事は言うまでもありません。であれば何故さほど社内に定着せずに、プロフェッショナルとしての個人の意識変換までに至ることは出来なかったのか。ひとえに社長である私の自己理解不足がありました。私が〇〇する。私が〇〇思う。I（アイ）メッセージが圧倒的に不足しておりました。自分はこうありたい。常にそこが周りから見えていれば、ブレる心配はありません。企業の状況は刻々と変化するのは当然ですが利益が一番だったり、社員の幸せと言ってみたり、社会の発展と言ってみたり都合の良い事に変化するのは、要するに自分が何者かを分かっていないからです。自分がそうであった様にその様な自己中心的な経営者は、自分の幸せの価値観を社員に強要しようとします。自由は認めると言いながらも社員に対する愛情は薄れていきます。企業の進歩には未だ全体主義的な形式が有効だと言う考え方です。当然そこに操作性が蔓延ります。豊かさの押し売りです。誤解を恐れずに言いますと、価値観の統一化は社長の価値観への統一では無く「個人個人が主体的であろう」という価値観に昇華するものだと思います。今でも尊敬するある経営者はかつてベンチマークで伺った際、この様に言っておりました。「私はコンサルタントは導入しません。いや、嫌いとか信じないとかでは無いんです。社員は家族です。全て社員と考え、社員で作り上げて、社員だけでやり遂げる。それを私は心情としているのです。」多読家で勉強熱心な、その経営者の「人の話を傾聴する姿」は、今でも強く印象に残っています。行き着くところは「常に姿勢」なのです。
10Feb
- 深く自分の心の声に耳を澄まし、行動を起こす時
  生殺与奪権当然お客様にあるが将来も事業の営みで生きて行く気概を持つ経営者において自分の意思で生も死も決める事ができる資産を憂うな　事業を憂えよ事業家の方にとっては当たり前の話ですが事業とは生産営利などの目的をもって継続的に行う業、とあります。言葉のルーツは世界最古の書「易経」とも言われています。その時のより、人のいける意味の一つとして付加価値を生む事・創り出すことの行いを説いていたわけです。現在、事業という業について認識を問い直す時に来ているのでは無いでしょうか。コロナの関連補助金の中に、事業再構築補助金があります。大きな要件の一つに、事業の抜本的変換があるそうです。いわゆる現行事業と大きくかけ離れた事業への変換が求められるわけです。平時であれば、到底できない事業変換がこの様な補助金で補うことが出来れば、変換しやすくなるのです。このコロナ禍で、大きなダメージを受けた多くの事業禍並びに関係者の皆さんには是非頑張って、新たな境地でのご活躍をしていただきたいと思います。さて、人とは有事になって初めて先を憂う何とも悲しき生き物なのでしょうか。否、事業家においてはそれではいかがな物かと思うわけです。かつて建築業界に身を置いていた私は、ある方に真剣な顔で「これからは人口減少なのだから何とか会社をコンパクトにして、いかに継続するかを考える様に」と言われました。社長就任を間近に控え「さあ、これから厳しくなるが実力次第の世になる。どうして成長していこうか！」とワクワクしていた私は、いきなりその様な言葉を聞きショックのあまり開いた口が塞がらないどころか、とても悲しくなってしまいました。私の企業改革の伏線は、この言葉にありました。良し悪しではありません。戦後復興をされて来られた大先輩方の中にあり、その恩恵に日々成長させていただいた方にしてみたら無理もないことかも知れません。いつしか事業を求めず、資産保全を中心とする社風になっていました。資産保全というのは決められたルール・商慣習なども含みます。社会に対する大切な慣習は必要ですが、自社の常識は社会の非常識ということがとても多いのです。もう一つ、社長は自社の資産（貸借対照表）がとても重要なのですが資産の運用という面でも事業欲の少ない方は運用欲も少ない様に感じます。「本業が大事」と言う方ほどRisk Takeが出来ない方が多い様に感じそんな方ほど年収減少や更新に跡を譲る事が遅い傾向もあります。そんな経営者が、今こんなことを言ってみたりするのです。「せっかくの補助金だからうちも何か申し込んでみるか」と、、、全くもってナンセンスです。この保預金はこのコロナで事業が立ち行かなくなった方達のためにある物です。もう一つ、平時から先に対する備えを行っていたが中々資金面で都合がつかなかった企業様のものです。原資は当然国民の税金です。日本は経済の分野で欧米や中国から10年は遅れていると言われています。ITに関しては台湾・韓国にもリードされているのです。何故その様な事が起こったのか、振り返ってばかりでも仕方ありませんがこのままではコロナの終息後にはさらに悲惨な状況があるかも知れません。もっと、新しい人材を登用するべきです。どんどんチャレンジさせる。私の周りにはガンガン若手登用を行なっている経営者様がいます。そして、もっと凄いのは「若い連中情けなし」とどんどんRiskをとってチャレンジする経営者もいます。まさに事業で生き甲斐を感じてますし、楽しそうです。決して若者のフィールドを奪うわけではなく、同じ目線で本気で喧嘩をしている様です。今こそ事業を起こす時です。資産管理している場合ではありません。資産は正しく運用しましょう。そして事業家は事業家らしく、自社の提供できる付加価値は何なのか。何をもって自社は覚えられたいのか、深く自分の心の声に耳を澄まし、行動を起こす時です。あなたはいかがですか。
03Feb
- 先ずは自分自身の目的探しからスタートさせませんか。
  もし、あなたが行っている取り組みが他からの評価のために行っているのならそれがほとんど意味のなかった事に後に気付くであろう大切なのは自己評価の基準の中に利他の思いがあるかどうかだ不安に駆られ、あれもこれもしたくなる。決して珍しいことではありません。特に事業目的が後付けになる傾向が強い２代目３代目経営者なら尚更です。赴くままに自社の成長と継続の重みを背負い果たしてそれが何を意味するのかわからないまま焦燥感に苛まれるのです。周囲はどんどん様変わりして行く。時代の変化に追われ唯一普遍の真理は変化する事だと本能的に知りながら、それを実現して行くリーダー。それこそが、2世経営者たちです。焦燥感に苛まれながら行う取り組みは、あまり役には立たないと言っていいでしょう。焦燥感とは実の所、企業に対するものよりも他者からの評価に関するものがほとんどです。それは先代と比較して２代目としての評価という事に他なりません。他者から評価を得るための取り組みの正当性を「顧客から」や「社員」の評価の為になどと置き換えてしまうのです。その様な時期は、様々な新事業や研修に飛びつきます。社員を疲弊させ場を荒らしてしまうケースも多くあります。実際、新規事業や社内研修にコンサル導入が成功するのは明日をも知れぬ状態になった企業ほど多いのです。私がお勧めしている後継者へのメッセージ。まずは、目的を探る所からスタートです。事業を継続する目的は十人十色、千差万別です。生きる目的がそうである様に、「何のため」と決めることはできないのです。少し難しい話ですが目的は「意味」であって、目に見える結果や行動ではありません。ましてや普遍の原理原則ではないのです。あなただけの、あなたの会社だけの考え方。「意味」すなわち「理念」です。どこに向かって歩くのかそこを決めるのです。あくまで普遍の真理（原理原則）はそこに至るまでの行動のベース（生きて行くプロセスのベース）になるものです。ですが実際私はコンサルタントですが、コンサルタントとしては目的よりもまず「これをやればうまく行く」といったパッケージを提供した方が圧倒的に早期に結果が出やすいのです。何故なら、そこには多くの先人や先輩経営者が残された「原理原則」が詰まっているからです。大切なのは、目的と手段をごちゃ混ぜにしない事。昨今そこをごちゃ混ぜにして、あくまで「企業の目的は〇〇である」「企業は〇〇のために存在する」と言い切るものが溢れています。同様に「人の生きる目的は〇〇だ」と言い切るものも溢れ返っています。現世はよほど不安と不信に苛まれている人が多いのでしょう。目的はその人、その企業にそれぞれ存在し尊重されるものです。その目的を分からないままに、経営を続けている２代目３代目の何とも多いことか。それでは仮に事業承継がうまくいき、業績が一時的に上がっても「幸せです」と胸を張って言えないはずです。では「目的」とは何なのか？それこそが「理念」です。みなさん理念を難しく考えすぎです。また、机の上で必死に考えて出てくる物でもありません。自分の幸せがわからずに、企業の幸せを論ずることもできません。私は「河合隼雄」先生の「灯を消す方がよく見える事がある」というエッセイを読んで、経営理念の大枠を理解した記憶があります。『自己理解』です。いかがでしょうか。先ずは自分自身の目的探しからスタートさせませんか。
- 他人の話を聴く事に長けている人は、自分の心の声を聴くことにも長けている
  傾聴できます一切の感情も交えずどう答えようとも考えず相手の声に耳を傾けています話を聞く事が大切だとほとんどの経営者は知っています。然しながら真に話を聴く事に関しては大変難しく、相当の訓練が必要です。技術的なことはネットで調べれば数多く出てきます。（無責任…汗）ここでは、話を聞く際のメンタリティについて述べたいと思います。仕事上の会話の場合は、当然その立場を意識しながら行う事になります。日頃の関係性がものを言います。そして見られている自分の姿勢。陰徳を積まれている方は自然とわかりますよね。どうでしょう、、、明日面談があるから、意見を求めたいからと言って話の聞き方を一夜漬けでサクサク調べたところで意味のない事はお分かりだと思います。時間配分を２：８にしようが１：９にしようが「今日は割とだまっててくれたなあ」程度です。話を聴くという事は、相手の世界観を受け入れるという事です。受け入れている途中で、「この人のこういった所はいけないな」とか「この考え方を取り敢えず一旦受け入れて、反論すれば効果的か」など考えていたらアウトです。相手の世界観を丸ごと受け入れる。逆説的になりますが、相手と自分をしっかりと区別していないと出来ません。相手との区別なく自分の心がブレていると相手の話を受け入れられず、話の上でサーフィンをしている様な状態になります。こうなってしまうと共感ではなく同感になり、互いに深い迷宮へとハマっていきます。先ずは全てを受容する。それが仮に自分にとって批判的であったり、不利益である事でもです。そして「ありがとう」の感謝の言葉を忘れずに。批判的な意見も一皮剥いてみたら、自分にとって大いに役立ったと言った事はたくさんあるのです。この様なことを繰り返しているうちに、自身の肝が据わり周囲からの信頼も得る事に繋がるのではないでしょうか。一方で、頑固な自分に気付かなければ自然と人は去っていきます。これは人生のあらゆる場面で同じことが言えます。志という観点でぶれ無い錨と頑固は違います。以前は「コミニケーションは回数だ」と沢山社員との会話の機会を設けていました。面談・食事会・合宿などなど。もちろん聞く事に徹したつもりでした。しかしいつまで経っても社員たちは「社長は私たちの話を聞いてくれない」と言っていました。不思議で仕方がなく、もしかしたら自分達の言うこと（主張）に従ってくれないと言う事なのかと疑ったりもしました。回数だと言うのも一理ありますが、本当の原因は受容できるかできないか。役職といった立場の上で聞いているので操作主義の聞き方になります。後で答えるために聞いているのです。そしてもう一つ、相手を尊重していないのです。大切なのは知りたいと思う気持ちです。ここに「自己理解」が関係します。こと人間性に関しては、テクニックばかり先行しては上手くいきません。過去にNLPを数年習いましたが、当時よりも現在の方が大いに役に立っています。また、どうしても苦手だと感じてしまう人には案外自分と似た所があるケースが多い様です。その方を受け入れることが出来ればきっと、その人だけが持つ素晴らしさにスポットライトを当てる事が出来るはずです。正直に言います。本当に話をしたくない人も何人か社内にいました。そんな人には避けるか、注意をするばかりでした。社長がこれでは話になりません。人は危機に直面した時、逃避か戦うかと言われてきましたが最近の研究では、自己調整によって協力・創造・繁栄が可能だとあります。他人の話を聴く事に長けている人は、自分の心の声を聴くことにも長けているとも言います。心と体の健康も忘れずに。
- 人間は一生のうちに逢うべく人には必ず逢える。
  不思議ですね過去を恨んでいるうちは何も起きなかった過去に感謝できる様になった時光がさしてきた過去を受け入れる事は決して容易いことではありません。これまでの人生を一変させるような出来事ならば尚更です。何をきっかけに、それを受け入れ立ち直るのか。正直私には明確な答えがありません。人それぞれでしょう。「時薬」というように時間をかけて少しづつの意識も必要です。そんな時、隣にいてくれる人がいればいいですよね。全ての人に、頭ごなしに意見を言わずに、黙って全てを受け入れてくれる人がいるわけではありません。私もいまだに、過去の全てを受け入れたという思いになれた訳でも無いようです。時々前職時代の社員を思い出しますし、過去の自分を悔やむこともあります。相手も変化しているという事はわかっています。もうどうしようもないことも、、、不思議な事に、憎しみの感情はずいぶん前に無くなりました。それから、少しづつ環境が変わり出したような気がします。その様な体験を抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。過去を思い出す時に現在に引き戻してくれるのは、今共に働いてくれているチームメイト。そして、ビジネスパートナーの皆さんです。人は歳を重ねると直言してくれる人も少なくなってきます。ですが私の場合、思いっきり天然の気質が幸いしてか（笑）貴重な意見をいただける機会に数多く恵まれているようです。耳の痛い話も本意ではない事もありますが、全てが私の生きるエネルギーです。先日大切な方に、このようなアドバイスをいただきました。「自分をもっとさらけ出せ、カッコつけるな」と。かつて関わって頂いた方々に迷惑をかけない事を言い訳に、自分と向き合うことを避けていた所を見事に突かれました。誰かに迷惑をかけまいとする事はとても重要です。ですが、大いなる目的のために行なってきた生き方がもしこれから誰かの為になるのならば、そこから逃げる事はできません。人は必ず互いに影響を与えながら生きています。辛い思い出も良き思い出に変えて行くには私の場合「貢献」というキーワードが必要という事に気づきました。頭では「過去は認識によっていくらでも変わる」という事を知っていても真に腹に落ちるには「大切な仲間」と「行動」が必要だと改めて知りました。全てを受け入れるには、様々な条件が揃うのが必要なのかもしれません。焦らずにコツコツと進みながら、ゆっくりと時を熟成させながらようやく過去に感謝ができた時に、新しい道が開けるのではないでしょうか。チャレンジも大切ですが自分を見つめゆっくりと過ごす事も二度とない素晴らしい今日の過ごし方ですね。「人間は一生のうちに逢うべき人には必ず逢える　しかも一瞬早すぎず、一瞬遅すぎない時に」森信三　先生
02Feb
- 心のケアは身体のケアよりも軽視しがち
  心のケアは身体のケアよりも軽視しがち訝しく感じる人はまだ多い自分のポテンシャルを生かすには体以上に時間をかけて健康を保つ健康のためなら死んでもいい、なんて冗談があるくらい、みなさん身体には気を遣います。コロナ禍においてその傾向は顕著になっています。かくいう私もその一人で、2年前からパーソナルジム通いは日課になっていますし毎日の朝食・ストレッチはルーテインになっています。お酒を減らせないのがいけませんが、、、ですが、心（精神）の健康に関してはいかがでしょうか。休息の取り方、リラックスする方法など日常の中で行う事はもちろんですが、体のケアと違い何か特別なことを時間や費用をかけて取り入れるといった意識はまだまだ低いようです。いまだ、スポーツでもメンタルに関しては認識の差が海外とは大きいとの事です。心療内科の先生に聞いた話ですが、実は日本人の方は実に創造的な発想を心の中で起こしているとの事です。ですがそれは深層心理の中での事で、多くそれを表出させる術を持たない。無意識に心の内を表出するに葛藤を持つ人がとても多いというのです。なんとなく頷けますね。一般的に日本人はシャイと言われてますし、それ以上に周囲の空気を読む洞察に長けているように感じます。その分精神的な疲労も蓄積しやすいとの事です。日本人は奥ゆかしい心理を伴う良き文化を持っています。謙譲の精神は誰もが持ち合わせる仁ではないでしょうか。しかし、そこに由来するかは解りませんが心の中をさらけ出す、また明らかにする事はどうも苦手な人が多いようです。会話はできるが対話が苦手な国民性と言われる所以かもしれません。精神的なケアがこれまで広まらなかった、一因はこれにあるのではないでしょうか。私もコンサルタントを生業にしてますが、精神的ケアは決して人の心を操作する物ではありません。根性論が根付いていた世代には、精神性＝操作的な感が強くある様です。精神的ケアはその人が自らの力で自分の人生を精一杯表現し、主体的人生を送るためのサポートをする事です。残念ながら悪徳な商法やお金儲けのために、クライアントをあの手この手で誘惑するものも少なくありません。訝しいと思われる所以はここにもあります。しかし仕事も、私生活も、人間関係も全て心の健康ありきです。心は見に見えないと言いますが、心の健康を取り戻すと人はどう変化するかは一目瞭然です。重要なことは、「視野を広く保てているか」これにつきます。何かにハマると、人に伝えたくなる。それはいいのですが、他のものを受け入れることができなくなる。そして、他を排除する。自分は正常と思っている人が、実は心が健康な状態ではないことが実に多い。「受容」ができる状態を保ち続けるために、、、そして今よりもさらにパワフルに起きるために、、、時間、そして大切な人との触れ合いに投資してみてはいかがでしょうか。

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