社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
本日は、大阪での
『課題解決会議』
従業員25名の
業界では地域ナンバーワン企業です。
この『課題解決会議』って、
自社の課題を解決すること自体が
目的ではありません。
『課題解決』だけするなら、
私はいりません。
自社で、勝手にやってください。
単なる課題解決にしても、
自社だけで できる会社って
多くないと思います。
その会社は、
今まで、自社の課題については、
それぞれが、
なんとなく感じている状態。
いわゆる、放置！
でも、普通の会社って、
こんな感じかもしれませんね。
自社の課題を、
会社のミッション、ビジョンと
照らし合わせて、考える。
『なぜ、それが課題なのか？』
『解決したときの、理想の状態は？』
『お金の裏付けは？』
その課題って、自社にとって
どういう意味があるのか？
個人的な意見ではなく、
会社の方針と照らして考える。
なので、当然ですが、
会社の方針がないと、前に進みません。
もちろん、方針がない会社は
つくってもらいます。
会社の方針がない会社の改善は、
その場の思い付きで進む。
声の大きい人に、引っ張られるかもしれません。
それがもし、社長だったら、
だれも納得しないで、することだけ決まる。
だから、決まったことは誰もしない。
誰もしなくて、社長が怒る！
改善なく、その繰り返し。
実際、そんな会社を沢山見ています。
方針と向き合うと、
経営者、社員、相互間において、
普段の仕事においても、
少しずつ変化しているのが、
目に見えて分かります。
今まで、社長に批判的だった幹部が、
気持ち悪いくらい、
社長と同じ考えになっています。
不思議なことが起こります。
今まで、社長が悩んでいた社員に対して、
今回は、こんなこと感じました。
「昨日までのあなたはどこに行ったの？」
そんなこと、言えませんが、
私の勘違いかもしれないので、
確信するのは、次回のお預けにします。
そんな体験してみたくないですか？
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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