Neo Spec Society (2011マーケティング戦略ｺﾝｾﾌﾟﾄ)

2011-2020 Market Concept
Neo Spec Society
未来社会、その仕様(SPEC)が社会に導入される10年間
描いていた未来社会のスタート期

政治は世界を舞台に戦い、
経済は国内とグローバルステージをシンクロさせて拡大を図り
研ぎ澄まされたアナログ技術とDigital技術が加速し、
エコは暮らしにまで浸透した課題となり、
情報がさらに高密化・過密化し、
メリットとデメリットの両者を常に考えるリスクヘッジ効率志向・・・

そんな新しい技術・仕様が毎日の暮らしに浸透する新時代。
私たちが描いていた未来が、現実のものとなっていく10年間

その未来の仕様(SPEC)を如何に生み出すかが、企業の生き残り・マーケット獲得のカギとなる10年間です

この１０年の政治・経済・市場での活動如何で、生活者やマーケットは、古い価値観・SPECから脱却し、新たな仕様(SPEC)を生み出した企業に支持をするマーケットを創り上げることが可能です。
またその仕様をどの様に選択し、活用するかで、生活者自身も、価値あるライフスタイルを得られるかどうかの10年間になります。

全てのキーポイントは、この１０年間をどう組み立て、活動するかです。
但しコンサルなどが話す、全体論・概念論ではなく、現場に基づいた具体案による戦略でなければなりません

PS.詳しい内容はメールいただければ、PDFでお送りします
※本案は２０１０年の年末に書いたものです。

SF
AQUA

お見舞い申し上げます

このたびの東日本大震災により、
被災されました皆様に心よりお見舞い申し上げます。
一日も早い復興を心よりお祈りいたします。


言葉にできない今回の災害、３週間過ぎてもより深い爪痕だけが感じられます。

しかし今何をすべきか

できることをやるは、個人として


社会としては被災者たちの生活を支援することではないでしょうか

それは住宅や義援金渡すことだけでしょうか?


行政としては
あるいは社会を形成する私達としては

被災者たちの生活基盤を再生する手助けをすることだと思います

それは義援金・仮設住宅では足りません

どのように暮らし、どのように生きていくのか、その手助けだと思います

私も何かできればと考えています

皆さんも考えてください

sf

AQUA

冷静に パニックにならないように！

東北地方太平洋沖地震　みんなで冷静に対応しよう！

まずは被災者の方にお見舞いを申し上げます

未曾有だにしない今回の地震。都内でも交通障害を始めさまざまな

問題が派生しています

でも都心でも地震第二波として物流パニックが起こりつつあります

スーパーとでもコンビニでも、パン類・弁当類・精肉、魚介類、ミネラルウォーター、菓子類まで

生産工場の休業や物流の問題で、やや品不足

そこに乗じて人々のパニックに近い購入、買いだめで、こののまま人的被害による

品不足パニックが起きないように、みんな冷静にしよう！

さらに各流通でも対応が不明確で

以下のようにHPでの告知も、自社PRの義援金物資の話ばかり

被災者へのお見舞いのメッセージや、商品の品薄に対するお願いなど

人的な対応が少ない

このHPを見れば、企業性がわかります

悲しいです

各社HP告知

○ローソン
被災者見舞いメッセージ　無
物流障害による商品不足　無
※義援金募金/救援物資/緊急応援隊

○セブンイレブン
被災者見舞いメッセージ　無
物流障害による商品不足　無
※緊急支援物資

○ファミリーマート
被災者見舞いメッセージ　無
物流障害による商品不足　無
※緊急支援物資

○サークルKサンクス
被災者見舞いメッセージ　無
物流障害による商品不足　無
※緊急支援物資

○イトーヨーカドー
被災者見舞いメッセージ　無
物流障害による商品不足　無
※緊急支援物資

○ジャスコ　イオン

まったく何もメッセージなし

○マルエツ
まったく何もメッセージなし

○サミット
被災者見舞いメッセージ　有り
物流障害による商品不足　有り

店内の電力節電　　　　有り

○いなげや
被災者見舞いメッセージ　有り
物流障害による商品不足　有り

sf

AQUA