この仕事の初めのころ
この頃の仕事は、独立をして妻と私の名前の頭文字をつけた、㈲ＦＭエコロジー研究所を
株式会社にして、毎期増収で、シンガポールとマレーシアに現地法人を持っていました。
独立当時は金もなく、自宅は山の中の川沿いに１００坪の土地を持っていましたから
その土地にプレハブの小屋を建てて、そこを事務所にしました。
＊今は少し、ムーミンバレーで有名に成りました、飯能です。
サラリーマンの頃 と言いましても、どうも向かないようで、１つの会社にいたのは最長５年
若い頃は４、 ５年毎に転職しておりました。 その中で水の仕事に出会います。
その後はサラリーマンと言うよりは、事業部立ち上げ請負のような形で事業部を
作っていただき、１人部長でチャレンジすることが、続きます、大手はとても入れてくれませんが、中小企業で、ワンマン社長が、次の後継のために、色々模索していて、新規事業部の募集で入れて頂くことが多かったですが、このケースではいると、針のむしろ状態
社内では孤立無援、経営者も自分で出来ることをやるのではないので
何とかしろ、しかない状態でスタート、始めの数ヶ月で何か見せないと、続きません。
その会社の特性を生かし私の分野と複合させる、そして時流にあった商品を
開発する これですが この企画は成功した物も多いです。
又この幾つかのチャレンジの機会を与えていだいた事が、私の人生の宝のように思われます。
事業部門設立半年で１０億受注して、その企業のオーナーはその事業を大手に５０億で売るまでに成長したものもあります。
これが、今の地下水熱利用の元となる地下水膜処理ビジネスですが。
それが評価されて、諏訪の工業会のアドバイザーになり、月に１回で１０万くらい頂けて、新会社を幾つか設立して、地方の成功例でＮＨＫで放送されたこともあります。
通常地区の大手の役員さんとかが、１年交代でやることが多いのですが４年くらい続きました。
日本一といわれる諏訪湖の花火も特等席で見れましたし、諏訪の御柱も在職中に見ることが出来ました。
毎月１度諏訪に行きまして、会議に参加１泊２日の行程ですが必ず諏訪様に本宮と下社に詣でて会議に出ておりました。
諏訪に通っていましたのは独立後直ぐの時期ですが、その頃は山の中の自宅での仕事
昼休みは弁当を持って近くのダム湖に出かけるのが好きでした。