こんにちは！
人事総務部の清山です。
最近、更新できてないんじゃないの・・・？と思っているそこのあなた、
・・・申し訳ございませんでした
・・・！！
と、いうことで（笑）
昨日、今年の8月から全社的に取り組んでいた
社内委員会の、最終報告会がありました。
そもそも社内委員会とは？？
各支店内で7～9名チームをつくり、
アパルトマン価値観浸透を目的に
社内改善活動を行っていくというもの。
いつも中間報告会は大阪、東京と別々で行っていましたが、
最終発表ということもあり、今回は大阪（本社）にて東京メンバーも入っての
報告会でした。
この活動を振り返って、
①全員で行う＝社内改善スピードの速さ
②『気づき』がいかに大切か
③チーム運営の難しさ
などなど、私自身も痛感させられた5ヶ月間だったと思います。
そして、この活動で一番難しいことは
いかに継続できるか
ということです。
今回の活動である程度形ができたもの、まだまだ
改善余地のあるものなどある中で、
形が出来たものについても、この取り組みが一旦なくなっても
継続できるようなしくみを作ることが必要だと感じました。
ひとまず。。。
8月～12月まで、こんなに動くことが出来たのも
グループをひっぱってもらっていた委員長、副委員長の力が本当に
大きかったと思います。
皆さんお疲れ様でした！！
さて、私自身も委員会に所属しており、
昨日その会の打ち上げがありました。
委員会ならではのレアなメンバー（笑）
かなり盛り上がりました
