こんにちは！人事総務部の清山です。
今回は前回に引き続き、社内での取り組みの1つとして、
『社内委員会』についてご紹介したいと思います。
色々な会社で委員会活動は行われていますが、
当社ではアパルトマンの価値観に基づいた社内改善活動を中心に
今年の8月より実施しています。
各支店内で8～9名グループで週1回MTGを実施。
グループの中には2～3名のグループを引っ張るリーダーがいます。
このリーダー中心となって今年の12月末まで
実施してもらっています。
各グループ内容は本当に様々で、
例えば様々な部署が存在する江坂、東京であればバラバラの部署のメンバーが集まって
グループを構成しており、
1つの部署で構成されている、名古屋、武庫之荘支店では
その部署内でメンバーを構成しています。
月1回に各グループのリーダー同士でMTGを行い、その進捗状況については確認していますが、
10月に入り、どのチームも社内改善に向け、計画レベルから行動レベルへ
シフトしてきました。
↑月1回のリーダーMTGにて発表してもらった資料の1部です。
自分達の部署の業務以外での活動ということもあり
様々な問題点、苦労がある中で
少しづつですが、着実に皆の意識が変わってきているように思います。
さて、この10月～12月の3ヶ月間、今以上にどうグループを動かし、実践できるか
リーダーの皆さんには特に！試行錯誤しながら取り組んでいって頂きたいと思います。
最終発表は12月末。どんな結果がでるか今から楽しみです！