組織は、ピラミッド型の構造を成している。
そのためか、頂点の方針を現場や末端の従業員にブレイクダウンしながら伝え、実行してもらう、というのが良しとされている。
エグゼクティブクラスの人間には目標、目的を抽象化する力が求められる様。
つまり、上位方針とは、「抽象」であり、時には「理想論」ともなりえてしまう。
末端の従業員が部長や取締役クラスの考えを聞くのは危険だ。
そのブレイクダウンされる前の「考え」は間違いなく現場の思考基準と離れてしまっている。
直属の上司を飛び越えて聞いてしまった、有り難みのある上位方針は、混乱を生むだけなのかもしれない。
成る程、組織とは上手く出来ている。