チームを作るときに取り入れた「アメーバー経営」の考え方
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今日の月５ライブでは、
京セラに学んだ
（もめない）チーム作り
についてお伝えしました。
しばらくアーカイブを残すので
よかったらこちらからご覧ください。
お伝えしたことを簡単に解説すると
これからはチーム戦の時代
令和になってソロアイドルが生まれていないのと同様に、
ソロ起業家は難しい時代になっていきます。
そのわけは、
ソロアイドルが生まれていない理由と同じく、
・ソロで売れるのはスーパースターだけだから
という理由に加えて、
・一人で世界を変えるにはできることに限界がある
だから、最近、チーム作りについての
ご相談が多いのだと感じています。
ちなみに私自身はチームを作ろうと思って
この形にしたわけではないのですが、
私の「受講生の良いところをもっと伸ばしたい」
というのに加えて、
受講生自身が「一緒に何かやりたい」と言ってくれる
という相互関係から成り立っています。
組織とチームの違い
ですが、私は組織を創ろうと思ったことはなくて、
気付いたらチームになっていたという状態。
これは私の感覚的なものだったのですが、
ふと、チームと組織の違いって何だろう？と調べてみたら、
<組織>
・先に枠組みがあり、その枠組みの中に人材を投入していく
・共通の目的(理想やビジョン)を掲げ、
同じ役割を持っている人達が相互補完しながら機能していく
・人材の個性にかかわらず一定の品質のアウトプットを求めるケース
＜チーム＞
・共同で仕事をする人々の集まり
・人ありき。集まった人間同士が能力を相互補完して目標達成に動く
・今いるメンバーの能力を最大限発揮させるために、枠組みを後から考える
その中でも一番大きいのは、
組織：役割も上下関係もあること
チーム：個々の役割はあるが上下関係はないこと
実はこれが、京セラの考え方と同じだったんですね。
アメーバー経営と独立採算制
私自身、アメーバー経営と独立採算制しか知らないので、
これが特別なのか普通なのかはわかりませんが、
教室でも、アメーバー経営や独立採算制の考え方を用いています。
参考までに、
アメーバーというのは、組織をアメーバ（細胞）に見立てて、
5～10人程度の小集団に細分化した状態
状況によってアメーバーは大きくなったり小さくなったりするイメージです。
かつそこには「課長」「係長」といった役職はないので、
〇〇課長といった呼び方はしません。
（実質、課責任者・係責任者などはあるけど、
組織が変わったら責任者じゃなくなることは普通にあります）
さらにそのアメーバをひとつの企業とみなし、
独立採算制で運営する経営管理手法を
教室運営でも使っています。
なので、チームで活動すると分配が少なくなるところが多いようですが、
私の考え方からして、チームで活動するからといって、
誰かが損をするとかはないです。
長く関係性が続く理由
損をしないということもですが、
「やりがい搾取」にならないようにというのも大きいように感じました。
「友達だから安くして」とかはありません。
（妹にプランニングを依頼する際も正規価格で払います）
加えて、「経験が浅いから無料で」という考え方がありません。
私自身は、5年間、無料で着付け教室のアシスタントをしていました。
当時はまだ若干二十歳で、
「経験を積ませていただいてありがたい」
と思っていたし、
それが当たり前の世界だったので、
先生に首と言われるまで続けましたが
（期末に残業で行けな日が2週続いたので首を命ぜられました・笑）
今となれば、「経験がないから無償で経験を積ませていただいている」
「＝経験を積んだら必要のない関係」
でもあると言えますね。
だから、先輩たちは、経験積んだら（もしくは経験積む前から嫌になって）
離れていくんだなと。
特に、今回沢山の方に
「まゆみさんの周りには優秀な人が多い」と言われて
改めて考えてみました。
というのも、
普通「優秀になると離れていく」そうなのです。
それで気づきました。
私は、経験があるないに関係なく、
その仕事に対する価値
その人の価値
自分の価値
を正しく評価するというのを心がけています
「経験がないから、無料で経験を積ませてあげる」
といったやり方はしません。
それと同時に、
一緒にやりたい理由が「経験を積むため」だけの人とも
一緒に仕事をしません。
そうではなく、私と一緒にしたい
という人と一緒に作り上げているから、
ずっと関係性が続くんだなと。
そんな話を鼻息荒くお伝えした、
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