「仮説」に関して学ぶ本としては、本当に名著だった。
仮説・仮説思考の定義、仮説の立て方、仮説思考の鍛え方が
具体的に記されていて、すぐに実践出来る内容だった。
この本を読みながら、普段の仕事と結びつけて理解することができた。
最近、本の内容や、普段起こることを、
結びつけることができるようになってきた。
関連付けることで、より定着している。
仮説思考とは、情報が少ない段階から、
常に問題の全体像や結論を考える思考スタイルのこと。
いきなり網羅的に情報を取りに行ったり、分析するよりも、
最初に仮の答えを出すことで、やるべきことがクリアになり、
答えまで早く辿りつけるのだ。
まずは大局観＝ストーリーを仮に組み立てることは、
なかなか普段できていない。
いつも無駄にいろいろ調べてから、問題を発見したり、
課題を解決したりしており、時間がかかってしまっていたので
非常に参考になる。
著者は、仮説思考をすごく面白く、わかりやすい形でこう書いている。
「刑事コロンボや古畑任三郎は最初に犯人らしい人物を特定し、そこから詳細な捜査をスタートする。」
たしかにそうだ。
古畑任三郎は最初から犯人を決めて、その人が犯人だということを論証するために、
必要な情報だけを調べて、最短の道筋でたどりついている。
すごくわかりやすい。
古畑さんのように、最初に全体のストーリーを考えれば、
論拠がない部分だけ調査すればいいのだ。
だから1時間のドラマで犯人までたどり着く(笑)
腹落ちした。
ただ、この仮説思考には、少ない情報から、結論を推測しなければならない。
これは非常に難しいことで、経験が必要だ。
別の言い方をすると、少ない情報から、結論をイメージングするといこと。
日々、新聞を読んだり、テレビを見ながら、仮説を立てる訓練をしてみよう。
あと、お客様に仮説をぶつける前に、上司に相談する際、仮説をもってのぞめば、
お互いにとってすごく有意義な時間になる。
仮説→実験→検証を仕事の中で意識しろと書いてあったが、
最近、仕事でそれを実践してみた。
私は人材ビジネスで働いているが、
年度末の確定申告などで税理士事務所が忙しくなり、人が必要だという仮説を立てた。
そして、エリアの税理士事務所をリストアップして、電話をするという実験をした。
すべてに電話をしたあと、検証し、ニーズがないということがわかった。
自分がやったことが仮説思考だということが、この本を読んで改めて理解できた。
仮説を立てる上で気をつけなければいけないことは、
「仮説は具体的でなければいけない。」ということ。
具体的でなければそれを実行できないからだ。
実行できることが大事なのだ。
仮説思考を鍛えるには、
日々「なぜ？」「だからどうする？」「だからどうなる？」を常に問いかけることだ。
今まで、「なぜ？」は気にしていたが、
「だからどうする？(So What?)」は考えていなかった。
今後は1セットで意識しよう。