入社して5年半くらいたちますが、初めて本部全体向けての日報を書きました。
少しでもいまの部署にかかわる人たちの仕事振りが伝わればいいと思うのと同時に、
同じような課題を自分も感じている、改善できるかもしれない、と思ってもらえるきっかけになれば良いと思ったためです。
日報のタイトルは「オペレーションをイノベーションさせる」としました。
2008年、当時SEM局のコンサルMGRをしているときに、ある方に言われた言葉でした。
「オペレーションをイノベーションの域まで引き上げないといけないんだ」と
あれから営業やSEOの部署を経て、再度オペレーションに関わる部署に戻ってきましたが、
いつも意識していた言葉です。
そのときのブログ
当時は今ほど強力なオペレーションインフラがまだ存在せず、色々と大変なことも多かったのですが、
その頃の経験や気持ちが少しでも新しいミッションに活きるように精進したいと思います。
少しでもいまの部署にかかわる人たちの仕事振りが伝わればいいと思うのと同時に、
同じような課題を自分も感じている、改善できるかもしれない、と思ってもらえるきっかけになれば良いと思ったためです。
日報のタイトルは「オペレーションをイノベーションさせる」としました。
2008年、当時SEM局のコンサルMGRをしているときに、ある方に言われた言葉でした。
「オペレーションをイノベーションの域まで引き上げないといけないんだ」と
あれから営業やSEOの部署を経て、再度オペレーションに関わる部署に戻ってきましたが、
いつも意識していた言葉です。
そのときのブログ
当時は今ほど強力なオペレーションインフラがまだ存在せず、色々と大変なことも多かったのですが、
その頃の経験や気持ちが少しでも新しいミッションに活きるように精進したいと思います。