中高年の転職
ここの所の景気回復に伴い、会社の採用意欲が高まって数年前に比べると全体的に採用状況は良くなって来ているようですが個々に見ると好調なのは、安く雇えて将来性の高い若年層か、これまでに明確な実績や経験を残してきた人達であり、その枠から外れる人は、依然として就職は厳しい状況のようです。
新しい分野で注目されている不動産金融・ファンドの分野でも求められるのは若年層かその分野に係る仕事で明確な実績や経験を積ん出来た人が対象でそれを外れると難しい状況にあります。
特に中高年で著しい実績を上げて来られなかった人や今まで経験のない新しい分野で再挑戦を考えている人に対しては依然として厳しい状況にあります。
雇う側からすると、若い人よりも体力がなく融通の聞きにくい癖のある中高年よりは若いか実績を上げてきた人の方に傾くのは致し方ないことでしょうし、人材会社も売上げに寄与するかどうか判らない人間に労力をかける
よりか、会社が雇いやすい人間を選別して紹介する方にエネルギーをかける方に注力するのも当然考えられる事です。
しかし、今後日本の若年層が減って尚且つ世界との国際競争に立ち向かって行くためには、多かれ少なかれ経験をつんできた中高年層のモチベーションを上げていき、宝の持ち腐れにならないような方向にしていくべきではないかと考えます。
勿論雇用される側の自らのモチベーションを高めていく努力は必要ですが、その努力を素直に認めてくれる所が増えて行けば、さらにこの国も豊かになって行くのではと感じます。
新しい分野で注目されている不動産金融・ファンドの分野でも求められるのは若年層かその分野に係る仕事で明確な実績や経験を積ん出来た人が対象でそれを外れると難しい状況にあります。
特に中高年で著しい実績を上げて来られなかった人や今まで経験のない新しい分野で再挑戦を考えている人に対しては依然として厳しい状況にあります。
雇う側からすると、若い人よりも体力がなく融通の聞きにくい癖のある中高年よりは若いか実績を上げてきた人の方に傾くのは致し方ないことでしょうし、人材会社も売上げに寄与するかどうか判らない人間に労力をかける
よりか、会社が雇いやすい人間を選別して紹介する方にエネルギーをかける方に注力するのも当然考えられる事です。
しかし、今後日本の若年層が減って尚且つ世界との国際競争に立ち向かって行くためには、多かれ少なかれ経験をつんできた中高年層のモチベーションを上げていき、宝の持ち腐れにならないような方向にしていくべきではないかと考えます。
勿論雇用される側の自らのモチベーションを高めていく努力は必要ですが、その努力を素直に認めてくれる所が増えて行けば、さらにこの国も豊かになって行くのではと感じます。