IDEO客員研究員ジェイク・ナップ氏は、
ブレストは不要だと言い ます。
彼がGoogleにいた時に成功したアイデアは、
どれも個人で生み出したものだったそうです。
その経験から、集団ブレストよりも
各自がじっくりと問題に取り組んだ方が良い結果が出る、
質が高く独創的なアイデアは出ると気付いたそうです。
理由としては、ブレストで出たアイデアを土台にして、
さらにアイデアの質を高めるということが起きないことを挙げています。
これって確かに、と思います。
職業柄、よくブレストをやるのですが、
結局、持ち寄ったアイデアに使えるものはほとんどなく、
責任のある人間がその後アイデアを練り上げることになり、
ボクの場合はボクがほぼ全てを考えることになります。
誰も真剣になってアイデアを出さない、
言いたいことだけ言って裏付けを取ってない。
そういうブレストが多いからでしょうね。
まあそれでも自分にはなかったアイデアが出て、
何かのヒントになればいいと思ってるので、
全く不要だとは思いませんけど。
ブレストは不要だと言い ます。
彼がGoogleにいた時に成功したアイデアは、
どれも個人で生み出したものだったそうです。
その経験から、集団ブレストよりも
各自がじっくりと問題に取り組んだ方が良い結果が出る、
質が高く独創的なアイデアは出ると気付いたそうです。
理由としては、ブレストで出たアイデアを土台にして、
さらにアイデアの質を高めるということが起きないことを挙げています。
これって確かに、と思います。
職業柄、よくブレストをやるのですが、
結局、持ち寄ったアイデアに使えるものはほとんどなく、
責任のある人間がその後アイデアを練り上げることになり、
ボクの場合はボクがほぼ全てを考えることになります。
誰も真剣になってアイデアを出さない、
言いたいことだけ言って裏付けを取ってない。
そういうブレストが多いからでしょうね。
まあそれでも自分にはなかったアイデアが出て、
何かのヒントになればいいと思ってるので、
全く不要だとは思いませんけど。