サイモン・シネックというコンサルタントが掲げる
Why理論の動画を見直してみました。
この理論はとても素晴しくて、
何度も見てますが（書籍も読みました）、
初心に戻る気持ちで久々に見直してみました。
人は「プラン」ではなく「夢（思い）」に動かされる。
何をするのかではなく、なぜそれをするのかに
人は共感し、動かされるということです。
夢によって動くのですが、人のためではなく
自分のために動くというのが大事な点です。
それは同じ夢を見るということではなく、
自分なりの夢に置き換えるということです。
例えば自分の会社を大きくして、
社会に貢献したいと夢を持つ社長がいたとします。
その会社には会社を大きくして、
家族を幸せにするという夢を持つ従業員もいたとします。
頑張って働いて会社を大きくするということは共通の夢です。
会社が大きくなれば、社長の夢も叶うし、従業員の夢も叶う。
社長ために働くのではなく、社長の夢のために働く。
それは自分の夢のために働くことでもある。
アップルのスティーブ・ジョブスは
「世界をクリエイティブの力で変える」という夢を持ち、
従業員はその夢に共感して様々なデバイスを作り出しました。
カッコいいパソコンを作るのが夢でもなく、
便利なスマートフォンを作るのが夢でもなく、
スマホのような腕時計を作るのが夢でもなかったのです。
モノより思い出という名作コピーがありますが、
まさにその通りなのです。
原点回帰です。
Why理論の動画を見直してみました。
この理論はとても素晴しくて、
何度も見てますが（書籍も読みました）、
初心に戻る気持ちで久々に見直してみました。
人は「プラン」ではなく「夢（思い）」に動かされる。
何をするのかではなく、なぜそれをするのかに
人は共感し、動かされるということです。
夢によって動くのですが、人のためではなく
自分のために動くというのが大事な点です。
それは同じ夢を見るということではなく、
自分なりの夢に置き換えるということです。
例えば自分の会社を大きくして、
社会に貢献したいと夢を持つ社長がいたとします。
その会社には会社を大きくして、
家族を幸せにするという夢を持つ従業員もいたとします。
頑張って働いて会社を大きくするということは共通の夢です。
会社が大きくなれば、社長の夢も叶うし、従業員の夢も叶う。
社長ために働くのではなく、社長の夢のために働く。
それは自分の夢のために働くことでもある。
アップルのスティーブ・ジョブスは
「世界をクリエイティブの力で変える」という夢を持ち、
従業員はその夢に共感して様々なデバイスを作り出しました。
カッコいいパソコンを作るのが夢でもなく、
便利なスマートフォンを作るのが夢でもなく、
スマホのような腕時計を作るのが夢でもなかったのです。
モノより思い出という名作コピーがありますが、
まさにその通りなのです。
原点回帰です。