一連のクリエイティブディレクション講座で
Appleでクリエイティブをやってた人の講座を受けました。
ブランド構築に必要な要素を
Appleの具体例を用いて話してくれました。
日本企業の考え方とはまた違って、
世界的な企業の実例は非常に勉強になります。
中でも面白かったのが、WhyからHow、Whatに向けて
思考を展開させていく方法について。
これは、アメリカの学者が明らかにしていて、
Appleのスティーブ・ジョブスを始め、
世界の優秀な人の多くが実践している思考法です。
普通の人、というか、ほとんどの人はWhatから考えます。
ブツ（What）をいかに伝えるか（How）です。
でも本当はなぜ（Why）をはっきりさせて
How、Whatに展開していくべきなんですね。
なぜなら人はWhyに動かされるから。
Appleの場合はどうなのかというと、
（Why）
Appleは世の中を良くするために存在する。
（How）
事務作業を楽にしたり、通信機能を向上させて
より深いコミュニケーションを簡単に取れるようにする。
（What）
そのためにMacやiphoneを作った。
どうですか？私たちの商品を買いませんか？
そう、人はWhyに動かさせる。
その仕組みを人生のあらゆることに当てはめることができれば、
素晴らしい人生になる、はず。
なかなか難しいですが、やってみる価値はあります。
Appleでクリエイティブをやってた人の講座を受けました。
ブランド構築に必要な要素を
Appleの具体例を用いて話してくれました。
日本企業の考え方とはまた違って、
世界的な企業の実例は非常に勉強になります。
中でも面白かったのが、WhyからHow、Whatに向けて
思考を展開させていく方法について。
これは、アメリカの学者が明らかにしていて、
Appleのスティーブ・ジョブスを始め、
世界の優秀な人の多くが実践している思考法です。
普通の人、というか、ほとんどの人はWhatから考えます。
ブツ（What）をいかに伝えるか（How）です。
でも本当はなぜ（Why）をはっきりさせて
How、Whatに展開していくべきなんですね。
なぜなら人はWhyに動かされるから。
Appleの場合はどうなのかというと、
（Why）
Appleは世の中を良くするために存在する。
（How）
事務作業を楽にしたり、通信機能を向上させて
より深いコミュニケーションを簡単に取れるようにする。
（What）
そのためにMacやiphoneを作った。
どうですか？私たちの商品を買いませんか？
そう、人はWhyに動かさせる。
その仕組みを人生のあらゆることに当てはめることができれば、
素晴らしい人生になる、はず。
なかなか難しいですが、やってみる価値はあります。