毎週、会議があります。
ボクは出たくないんですけど、
出ないと色々言われるんで
とりあえず出てます。
そんな時にこんなコラムを目にしました。
------------------------------------
非効率な会議というのは「ただ報告しておしまい」という会議のこと。
非効率な会議が蔓延するというのは、老化した組織でよく見られます。
参加者全員が、ただ報告を聞いて「そうですか」という態度しか取れない。
つまり、具体的なアクションが起きないということですね。
「とにかく頑張りましょう」ということで終わる会議です。
会議の結果、根拠もなく若い社員に対して
「とにかくお客さんのところに行ってこい」
みたいな話になることがあります。
会議で具体的なアクションの議論まで至らないその理由は、
「どんなアクションをとれば結果が出るだろうか」
という仮説を持っていないからです。
仮説を持つというのは、効果的なアクションにつながるように、
情報を集め、考え、行動し、
その結果を観察して次の情報収集につなげるということです。
------------------------------------
これだな!と思いました。
会議に出ても具体的な方法を得られない上に
無計画な行動と結果だけを求められる。
だから行きたくなんだな、と。
会議に出ると具体的なアクションプランがもらえて
次につながるようなら出たくなると思います。
自分の中で形になりきれてなかったものが
具体化しました。
ボクは出たくないんですけど、
出ないと色々言われるんで
とりあえず出てます。
そんな時にこんなコラムを目にしました。
------------------------------------
非効率な会議というのは「ただ報告しておしまい」という会議のこと。
非効率な会議が蔓延するというのは、老化した組織でよく見られます。
参加者全員が、ただ報告を聞いて「そうですか」という態度しか取れない。
つまり、具体的なアクションが起きないということですね。
「とにかく頑張りましょう」ということで終わる会議です。
会議の結果、根拠もなく若い社員に対して
「とにかくお客さんのところに行ってこい」
みたいな話になることがあります。
会議で具体的なアクションの議論まで至らないその理由は、
「どんなアクションをとれば結果が出るだろうか」
という仮説を持っていないからです。
仮説を持つというのは、効果的なアクションにつながるように、
情報を集め、考え、行動し、
その結果を観察して次の情報収集につなげるということです。
------------------------------------
これだな!と思いました。
会議に出ても具体的な方法を得られない上に
無計画な行動と結果だけを求められる。
だから行きたくなんだな、と。
会議に出ると具体的なアクションプランがもらえて
次につながるようなら出たくなると思います。
自分の中で形になりきれてなかったものが
具体化しました。