経営理念。
会社を運営していく上での指針。
これが結構大事なんじゃないかと思い始めてます。
小さな所帯であれば、理念といわなくても方針とか。
まあ、信念みたいなもんですね。
これがあるとないとでは大きな違いがある。
また、本気かどうかでも違いがある。
お題目のように掲げてるだけでは意味がない。
理念を真剣にとらえてるかどうかが大事。
理念をしっかり持ってない会社は、なんとなく経営してる。
会社がうまくいってるうちはいいけど、
悪くなるとぶれるのが早い。
産地偽装や、名ばかり管理職、派遣切りなど一連の社会問題は、
やはりそこら辺も大いに関わってくると思います。
経営理念がしっかりしていて、それを真剣に考えていれば、
産地偽装なんて起きません。
儲ければいい。会社がうまくいけばいい。
それは、経営理念でもなんでもなくただの欲望。
日本の企業はそんな会社が多いような気がします。
それは戦後の復興でとにかく豊かになることが一番だったから。
でも、今はそういう時代ではないと思います。
次の時代を考えると、これからは理念を持って進んでいかなと。
アウトドア用品のパタゴニアやネットコンテンツ会社のカヤックなど、
経営者が理念を強く意識し、それに基づいて会社を運営してると思います。
儲けは大事だけど（社員の生活がありますからね）、
理念を曲げてまでビジネスをする意味はない。
単なる理想論で終わらせるにはもったいな考え方だと思います。
会社を運営していく上での指針。
これが結構大事なんじゃないかと思い始めてます。
小さな所帯であれば、理念といわなくても方針とか。
まあ、信念みたいなもんですね。
これがあるとないとでは大きな違いがある。
また、本気かどうかでも違いがある。
お題目のように掲げてるだけでは意味がない。
理念を真剣にとらえてるかどうかが大事。
理念をしっかり持ってない会社は、なんとなく経営してる。
会社がうまくいってるうちはいいけど、
悪くなるとぶれるのが早い。
産地偽装や、名ばかり管理職、派遣切りなど一連の社会問題は、
やはりそこら辺も大いに関わってくると思います。
経営理念がしっかりしていて、それを真剣に考えていれば、
産地偽装なんて起きません。
儲ければいい。会社がうまくいけばいい。
それは、経営理念でもなんでもなくただの欲望。
日本の企業はそんな会社が多いような気がします。
それは戦後の復興でとにかく豊かになることが一番だったから。
でも、今はそういう時代ではないと思います。
次の時代を考えると、これからは理念を持って進んでいかなと。
アウトドア用品のパタゴニアやネットコンテンツ会社のカヤックなど、
経営者が理念を強く意識し、それに基づいて会社を運営してると思います。
儲けは大事だけど（社員の生活がありますからね）、
理念を曲げてまでビジネスをする意味はない。
単なる理想論で終わらせるにはもったいな考え方だと思います。