最近、「この人、優秀だな～」と感心したことがありました。
外部の営業マンの人なんですが、最近よく一緒に仕事をします。
その人がデザインの仕事を持って来てくれて、うちに依頼するみたいな。
うちとしては、マージンを営業手数料としてバックするという感じで還元。
まあ、持ちつ持たれつです。
その人、かなり優秀です。
と、ボクは思います。
この前も、ある冊子の提案をしていて、
「予算が限られてるから、分冊という方向性は難しいですね」とボクがふったところ、
「難しいからって、やらないなら他と同じじゃん。
他より抜きん出たいなら、他がやらないことやらないと！」と即答。
「そういうのが積み重なったら、お宅したいないってことになるんだよ」
なるほどー。目から鱗でした。
ボクら制作サイドは何かと制限にしばられがち。
予算ありき、スケジュールありきと制限の中でどういうものができるかを考える。
良い意味で現実的、悪い意味では自分で限界を決めてるとこもある。
でも、営業の発想は違います。
できないことはない。できないことでもやる。です。
だから、風呂敷も広げます。
で、そのツケは制作に回ってきます。
「ふざけんなよ！営業～！」みたいな。
でも、広げないとビジネスって生まれないんですね。
それがここ何日かでよく分かりました。
ボクも制作から抜けきれてないんで、すぐダメって答えを出してしまいますが、
そうじゃなくて、どうしたらできるかを考えるようにしたいと思います。
深いな～。
外部の営業マンの人なんですが、最近よく一緒に仕事をします。
その人がデザインの仕事を持って来てくれて、うちに依頼するみたいな。
うちとしては、マージンを営業手数料としてバックするという感じで還元。
まあ、持ちつ持たれつです。
その人、かなり優秀です。
と、ボクは思います。
この前も、ある冊子の提案をしていて、
「予算が限られてるから、分冊という方向性は難しいですね」とボクがふったところ、
「難しいからって、やらないなら他と同じじゃん。
他より抜きん出たいなら、他がやらないことやらないと！」と即答。
「そういうのが積み重なったら、お宅したいないってことになるんだよ」
なるほどー。目から鱗でした。
ボクら制作サイドは何かと制限にしばられがち。
予算ありき、スケジュールありきと制限の中でどういうものができるかを考える。
良い意味で現実的、悪い意味では自分で限界を決めてるとこもある。
でも、営業の発想は違います。
できないことはない。できないことでもやる。です。
だから、風呂敷も広げます。
で、そのツケは制作に回ってきます。
「ふざけんなよ！営業～！」みたいな。
でも、広げないとビジネスって生まれないんですね。
それがここ何日かでよく分かりました。
ボクも制作から抜けきれてないんで、すぐダメって答えを出してしまいますが、
そうじゃなくて、どうしたらできるかを考えるようにしたいと思います。
深いな～。