差別化の必要性

最近では大手企業でも同業他社との差別化を計って生き残りに必死だ。
中小企業なら尚更必要なのは言うまでもない。

では、中小の差別化とは何なのか・・・。

色々あると思うが、一番は意識の問題ではないだろうか。
つまりそこで働く人の仕事に対する意識。

うちは他所とは違うよ。という絶対の自信が必要なのだ。
じゃないと他に頼んでも同じじゃんってことになってしまう。

では、その自信はどこからくるのか。
闇雲に自信だけあっても勘違いもいいとこだ。

その秘密は、「ここは他所とは違う！」と思ってもらう努力がベースになる。
意識して差別化を計り、他所よりも少しでも違ったアプローチを。それがプラス1思考だ。

だからといって、特段変わったことをする必要はない。
自社の特性を認識して、それに忠実に仕事をすれば良いのだ。
「うちならこうする」という思考だ。それが他社との差別化を生み出す。

しかし、この意識を持つには自社を愛さないといけない。
愛するということは会社の規模やネームバリューに満足するのではなく、自社の仕事に誇りを持つということだ。
そうやって仕事をしてれば、逆に仕事が自分に誇りをくれるようになる。

そんなことを今日会社の同僚と打ち合わせしている時に気付いた。
「この人、会社と仕事に誇り持ってやってるんだなー」と。

皆がそういう気持ちで仕事ができるわけではない。
自分のことしか考えてない人もいるだろう。いくつかの会社を渡り歩いて来たボクもそのタイプだ。

その同僚は今の会社に10年以上在籍している。
既に自分＝会社のような感じも漂っている。決して社長でもなく、一社員なのにだ。

こういう意識を社員皆が持てるような会社は「良い会社」と呼べるだろう。

いいことを気付かされた一日だった。